课程重点：大数据时代与数字经济

互联网与大数据时代的演变

数字经济是新经济、新动能

数字经济的内涵与特征

什么是数字经济

数字经济的历史演进

数字经济的特征

信息技术进步是数字经济发展的不竭动力

数字经济是发展新动能

数字经济成为经济增长的主要动力源泉

数字经济提高经济发展质量

数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑

数字经济促进就业，增进民众福祉

课程重点：前沿科技，助力数字经济转型

加快数字基础设施建设

不断完善信息基础设施

传统基础设施数字化价值巨大

铁路基础设施数字化

公路基础设施数字化

水运基础设施数字化

电力基础设施数字化

促进网络信息技术产业蓬勃发展

互联网发展基本面

云计算１０周年，迎来市场收获期

人工智能６０周年，进入发展黄金阶段

区块链：创造信任，促进价值全球流动

课程重点：大数据特征及用户画像，标签算法等应用

大数据特征：４Ｖ１Ｏ

大数据思维：

“更多”——不是随机样本，而是全体数据　

“更杂”——不是精确性，而是混杂性　

“更好”——不是因果关系，而是相关关系

以“客户为中心”，制定前期“大数据战略规划”；

制定全面完整的企业“大数据蓝图”；

从现有数据入手，设定并完成短期和阶段性的“大数据战略目　　标”；

根据业务优先级，逐步建立分析体系，循序渐进提升“大数据分析能力”；

定制可衡量的指标分析“大数据ＲＯＩ（投资回报率）”

课程重点：数字化营销创新

大数据营销三大热点：

大数据新零售时代的到来

从搜索引擎到推荐引擎

物联网将推动数据营销到新高度

精准个性化营销的动机

个性化营销的契机：电子商务的发展

大数据实证研究：影响关系

大数据挖掘：发现偏好

大数据下个性化营销策略

大数据下的精细化运营重要性

建立大数据下的精细化运营体系

大数据下消费者行为研究

大数据实证研究：影响关系

大数据挖掘：发现偏好

用户画像及标签体系描述

用户密度分析及热力图展现

用户购买意向预测

交叉分析

新零售营销的新５Ｃ法则

Ｃｏｎｓｕｍｅｒ：用户体验感和参与度

Ｃｏｎｔｅｘｔ：场景能让营销信息更有效地深入人心

Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ：深入目标客户的社群

Ｃｏｎｔｅｎｔ：内容是一切营销传播的本质

Ｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎ：引爆传播链条

课程重点：大数据的商业模式创新变革

传统企业的转型升级：

让所有的企业都将互联网化。

物联网的革命：互联网必然会走向物联网。

ＳｏＬｏＭｏ将主导互联网，Ｏ２Ｏ模式及Ｃ２Ｂ模式的快速成长

大数据成为企业的核心竞争力

大数据时代的商业模式演变

长尾商业模式

Ｃ２Ｂ商业模式

免费商业模式

平台商业模式

新零售商业模式

区块链商业模式

等等

课程重点：５Ｇ带来的时代变革

５Ｇ产业定义

什么是５Ｇ？

５Ｇ三大应用场景

５Ｇ的六大基本特点

５Ｇ的核心技术

运营商的５Ｇ市场布局

５Ｇ发展历程

５Ｇ产业链分析：５Ｇ产业链全解析

课程重点：物联网发展的新机遇

物联网的定义

物联网＝物理世界与信息网络的无缝连接

物联网的特征

全面感知

可靠传递

智能处理

物联网发展趋势

引领产业发展的核心模式是应用

标准体系逐渐成熟

综合性应用平台将要成型

物联网（ＩｏＴ）无线连接技术在持续创新

课程重点：人工智能的发展及应用

时代背景：新一代人工智能发展规划的提出

人工智能的基本概念

人工智能的发展历程

人工智能产业链全景图

人工智能产业链上游—基础层

人工智能产业链中游—技术层

人工智能产业链下游—应用层

人工智能技术不断涌现

人工智能的应用范围和领域不断拓展

课程重点：区块链构建新经济，创造新商业模式

区块链技术简介

区块链技术的产生背景

区块链技术是如何被定义的

区块链技术的发展现状及其应用场景

区块链技术目前还存在的问题

区块链对商业带来的全新变化

区块链构建新一代价值互联网新经济

区块链构建资源整合化的平台经济

区块链金融应运而生，数字资产透明化

区块链技术将打通生产流通，改变生产关系

区块链大数据优化商业运行，数字经济孕育新一代ＢＡＴ

课程重点：数字化转型，前沿科技与实体经济深度融合

未来是一个万物互联的万联网阶段

数据会赋予物体以生命和灵性

推进人工智能与实体经济融合发展

区块链，从制度信任到机器信任

自动驾驶

工业４．０

智慧城市

环境治理

等行业的深度融合

课程重点：数字化创新变革时代，组织变革与运营

大数据时代下组织重构

组织转型的方向与趋势

极小化的自组织（合伙化、微组织）

极大化的平台（大平台，小终端）

数字化组织

用户思维（用户中心化，用户参与）

生态化的产业联盟

数字化时代组织的五个根本性改变

从管控到赋能

从胜任力到创造力

从个体价值到集合智慧

从分工到协同

从协同走向共生

课程重点：数字化转型案例分析

海尔数字化转型颠覆之路

生产模式：智能化接单、无人生产线，智能化配送

运营模式：无边界的开放式企业，海尔创客平台；

营销模式：由产品导向颠覆为用户导向

流程模式：由串联式颠覆为并联式模式

组织模式：小微制生态圈模式

红领西服

数字化：人、物、场和流程，均可数据化；

平台化，连接和中控所有参与方和流程

数据库：２００多万名顾客版型数字

ＡＩ处理：采集、存储、分析数据的能力

ＲＣＭＴ智能平台：实现Ｃ２Ｍ＋Ｏ２Ｏ

个性化定制工业化生产模式