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刘丹军

数据分析、模型与管理决策

刘丹军 / 大型国企副总经理、IT领域首席技术官

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

【课程亮点】

1   基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了;

2   采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下**前沿的商业案例;

3   小班教学,现场做案,体验咨询式培训。

【课程概述】

1  世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

2  在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的**步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

3  该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何**收集信息和数据统计来了解问题成因、**多维度分析来发掘问题背后的深层信息、**运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

4  你不再为计划没有变化快而烦恼。

【课程对象】

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

【课程时长】1-2天,6小时/天

【课程收益】

1.      **数据分析,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;

2.      分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;

3.      了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

【课程大纲】      

模块一:数据与数据分析概述

1.      数据就是经验与科学主义

n 数据抽取与转换

n 特征工程与数据分析

n 数据模型化

n 专家经验评分卡

n 评分卡技术

n 机器学习算法

n 数据分析结果应用

2.      感性思维与理性工具

案例分析:预算准吗?

模块二:状况评估(SA)

1.      查明难题的事项

2.      把握难题的轻重缓急

3.      解决问题的计划与步骤

4.      计划行动

案例分析:战略情景设定

模块三:问题的分析

1.      描述问题

2.      识别可能的原因

3.      评估可能的原因

4.      确认真正的原因

5.      建立数据收集节点和报表结构

6.      了解现在发生的和将来可能发生的

案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策

模块四:决策分析(DA)

1.      明确目的

2.      落实决策的运营大数据结构

3.      寻找杠杆和建立多维度决策分析

4.      评估选择方案

案例分析:多维度战略适应性评估

模块五:评估风险            

1.      效果评估

2.      效率评估

3.      适应性评估

案例分析:建立你的评估体系

模块六:作出决策      

1.      决策宣导

2.      跟踪机制建立

3.      跟踪报表的5个层次

案例分析:建立你的跟踪报表

模块七:潜在问题大数据分析

1.      识别潜在问题

2.      找出可能的原因

3.      采取预防措施

4.      计划应急措施

案例分析:如何识别例外,建立预案

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