**讲   财务战略管理

一、财务战略概述

二、财务战略管理过程

三、财务战略决策方法

案例一

第二讲  财务预算管理

一、财务预算管理概述

二、财务预算管理模式

三、财务预算管理控制

案例二

第三讲  企业业绩评价

一、企业业绩评价概述

二、责任中心业绩评价

三、基于EVA的业绩评价模式

四、基于战略的业绩评价模式

案例三

第四讲  公司并购

一、 并购概述

二、并购的价值评估

三、并购的支付方式及其筹资策略

四、并购的财务分析

五、接管防御

案例四

第五讲  集团公司财务管理

一、集团公司概述

二、集团公司财务管理体制

三、集团母子公司财务控制系统

案例五

第六讲  风险投资

一、风险投资概述

二、风险投资的融资决策

三、风险投资的投资决策

四、风险投资的退出决策

案例六

第七讲  财务危机、重整与清算

一、财务危机

二、公司重整

三、公司清算

案例七

第八讲   财务管理环境

法律环境

(一)企业组织法规

（二）税收法规

二、金融市场环境

三、利率

四、经济环境

案例八

第九讲   投资风险价值

一、风险与收益的概念及其风险种类

二、风险与收益的衡量

(一)资产收益的衡量

(二)资产风险的衡量

三、风险与收益的关系

案例九

第十讲  财务分析

一、盈利能力分析

案例十

二、偿债能力分析

案例十一

三、营运能力分析

案例十二

四、财务综合分析

案例十三

第二部分  财务风险管控概论

**讲   财务风险基本知识10

财务风险的含义与特征10

财务风险的分类11

财务风险的成因12

第二讲   财务风险管控的作用、原则和基本方法13

财务风险管控的作用13

财务风险管控的原则13

第三讲  财务风险管控基本程序14

确定财务风险管控基本目标14

财务风险分析14

财务风险控制19

1.降低法19

2.回避法20

3.分散法20

4.转移法21

5.预防法22

案例十四

第四讲   财务预警

一、财务预警分析方法  

二、财务预警系统的构建

三、财务预警系统的构成

四、财务预警系统的实施

第三部分   财务风险管控实务    

**讲  营运资金概述

一、营运资金的含义及特点

二、营运资金风险防范理念  

三、营运资金风险成因

第二讲  现金风险及管控

现金风险分析

现金风险控制

现金管理风险与防范汇总表

第三讲  资金营运风险控制设计及运行

资金运营风险控制的目标  

资金营运活动的业务流程

资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施

资金日常管理防范措施汇总表 票据管理风险与防范汇总表

电子银行支付风险与防范汇总表

案例十五  

第四讲 采购业务风险控制设计及运行

采购业务流程

采购业务活动的主要风险及其控制措施    

案例十六  

第五讲  付款业务风险控制设计及运行

一、付款业务概述

二、付款业务流程的主要风险及其控制措施

第六讲  应收账款风险管控

应收账款风险分析

应收账款风险控制

案例十七

第七讲  存货风险管控

存货风险分析与存货风险识别

案例十八   存货决策

存货风险控制

第八讲  固定资产风险控制设计及运行

一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

二、固定资产技术改造风险控制设计及运行

三、固定资产处置风险控制设计及运行

四、固定资产抵押、质押

五、固定资产登记清册

案例十九  

第九讲  无形资产风险控制设计及运行

一、无形资产管控流程

二、无形资产管理的关键风险控制点和控制措施

案例二十  

第十讲  销售业务风险控制设计及运行

一、销售业务风险控制流程

二、各流程的主要风险及管控措施

案例二十一  

第十一讲  流动负债风险管控

一、流动负债风险分析

二、流动负债风险控制