课程背景

越来越多的研发管理者面临着如下困惑:

1. 研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用?

2. 如何在设计中构成产品的成本?

3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的?

4. 研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同?

……

培训收益

1. 分析业界公司研发成本管理的**模式与实践;

2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;

3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法;

4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素;

5. 掌握产品设计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势;

6. 掌握**公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法;

7. 掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

课程内容

一、 研发成本管理概述

1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题

2. 企业的价值链分析

3. 财经管理基础知识

* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表

* 产品研发的三维核算体系

* 研发财经管理常用的指标

* 研发人员如何看产品的损益表

4. 业界研发财经与成本管理的**实践

5. 演练与问题讨论:我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题?

二、 研发的投资与开发费用管理

1. 研发投资决策评审

* 产品开发的一般流程

* 研发投资决策的过程

* 研发投资决策的角色及机制

* 研发投资的衡量标准

2. 建立产品的账号:编码

3. 研发年度预算管理

* 研发预算管理的模式、组织和内容

* 研发预算管理的程序、方法和制度

4. 案例分析:研发预算书

5. 研发项目的敏感性分析

6. 研发部门/产品开发费用管理的过程

* 开发费用的要素与构成

* 开发费用预算

* 开发费用核算模式

7. 降低产品开发费用的方法和实践

8. 演练与问题讨论

三、 产品生命周期成本

1. 产品成本的多种含义

2. 产品生命周期成本的定义

3. 产品生命周期成本的控制原则

* 成本驱动因素

* 成本监控路标

4. 质量成本分析

* 质量成本的概念

* 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系

* 质量成本分析的作用

5. 演练与问题讨论

四、 产品设计成本管理

1. 产品设计的一般过程

2. 设计成本的概念

* 全流程成本、成本工程师与成本会计师

* 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

3. 目标成本法

4. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

5. 降低产品设计成本的方法

* 公共基础模块的建立(CBB)

* 设计优化

* 物料选型

* 可维护性设计

* 可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)

* 老产品的设计优化

6. 建立产品的成本档案

7. 降低设计成本的QCC案例分析

8. 演练与问题讨论

五、 研发成本全面管理与控制优化成功的关键

1. 研发人员的观念、意识、行为

2. 结构化的产品开发流程

3. CBB的建立和执行

4. 绩效管理指标的建立、考核和监控执行

5. 高层领导在研发体系优化中的关键作用

6. 演示HW公司在管理变革优化中的N步曲