课程背景：
2019年经济环境下行成为趋势，传统的企业盈利越来越难，企业经营举步维艰，核心原因是企业在急剧改变的市场环境下依然用传统的商业模式思考，大部分企业依然沿着固有的逻辑在低水平重复竞争。红利并没有失去，只是随社会发展出现了迁移，有哪些新的业态革命了高速增长？带你复盘18个**新的鲜活暴力增长案例。传统暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，**新商业模式设计和系统架构整合实现逆势盈利。
l 生意越来越难做，挣钱越来越费劲
l 竞争越来越激烈，抄袭模仿很严重
l 抖音快手和直播，一夜之间造神话
l 新经济下新环境，企业转型加速器
l 别人赚钱我不赚，别人挣钱比我多
l 微商电商经销商，不知道那个更好
l 别的行业玩得转，我的行业怎么办
课程目标：
l 洞察新经济环境下对企业对社会对个体的影响
l 剖析那些正在高速增长的新业态增长逻辑
l 18个鲜活案例揭秘传统企业的新模式转型升级
l 了解企业经营发展的核心逻辑
l 了解新模式的9大模块
l 了解商业模式构建的总逻辑图
l 了解不同行业，不同企业商业模式的侧重点及轻重缓急
l 了解如何快速并准确的抓住企业战略的核心问题
l **大量实操案例复盘深度理解新商业模式的操作方式
l **现场实战诊断、构建、优化企业的新商业模式
课程特色：
l 落地，来自大量企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，**现场实战演练。
l 实用，内容简单实用，适用于企业家、高管及职业经理人
l 实战，课程体系来自10余年的实操，适合绝大多数企业，实战性强，见利见效
l 专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。
l 授课风格：注重逻辑性和系统，拒绝碎片化；强调本理用变的咨询方法论，深入浅出，高屋建瓴，直至本源；风趣幽默，通俗易懂。
课程时间：1——2天（6——12小时）
课程大纲：
**章：新经济下的趋势来袭
1、 从趋势说起，商业模式小趋势，从移动支付到数据上线
案例分享：商业模式破局，传统茶馆转型至全球首创共享无人茶馆
2、 产业破局，产业变革带动行业变革，行业变革逼迫企业变革
案例分享：营销新物种破局带来的新商业物种
3、 行业破局，抖音、快手、淘宝直播、二类电商带来的行业革命
案例分享：某销售型公司的商业模式破局逆袭
4、 企业破局，传统企业**商业模式破局找到真正的利润中心
案例分享：销售额3个月从0到1亿，宇丰集团的商业模式重构
第二章：新业态下的暴力增长
1. 字节跳动系带来的业态革命
2. 二类电商带来的**后一波流量红利
3. 淘宝系直播每天销量破亿元的背后逻辑
4. 抖音营销从0到1000万粉丝，年销量破16亿元的暴力增长
5. 某传统行业透过AD广告2个月销量破10亿的增长路径
6. 传统业态调整到数据标签业态
7. 数据之上有神明的新业态革命
8. 从0到亿的业态增长之路
第三章：新模式本质——道、法、术、器
1、 新模式之道——商业模式概念，握本求变，深度剖析企业盈利及发展的本质
2、新模式之法——商业模式九要素画布，经典商业模式理论的符合时代的新解释
3、新模式之术——战略地图，从目标反向推导过程，成长型企业快速增长的必经之路
4、新模式之器——商业模式worshop工作坊逻辑图（老师版权所有，一张图说清商业模式，图片较大结构复杂不方便展示）
5、案例分享：复盘诊断三家公司：
北京某建材有限责任公司
北京某科技有限责任公司
北京某教育文化发展有限责任公司
第四章：企业新模式破局的核心模型和方法论——理、象、数、占
西方经济学和东方经营哲学的有机结合，商业模式中西合璧的**解释。
1、 企业商业模式诊断模型——义理，企业商业模式变化的本质逻辑
l 产业结构模型
l 企业发展模型
l 行业机会模型
l 内部管理模型
l 趋势发展模型
l 对标标的模型
l 激励对象模型
l 时间周期模型
2、 企业商业模式诊断经典案例——物象，企业经营的不同表象和呈现方式
l 连锁加盟类
l 生产制造类
l 科技创新类
l 销售商贸类
l 服务功能类
l 综合多元类
l 上市公司类
3、 商业模式诊断独孤九剑——数理，企业商业模式多元呈现形式
免费模式：羊毛出在狗身上猪来买单
流量模式：流量、转化率、复购率乘积公式
体验模式：一切产品皆服务
价值锚模式：基于目标人群瞄准镜的高纬度精准打击
平台模式：从产业链思维介入行业普遍痛点
转嫁模式：基于异业多元化整合的整体效率提升
爆品模式：解决80%用户的80%核心需求
裂变模式：内部合伙人裂变孵化出不付工资的自我驱动创业者
共享模式：基于边际效率递减的共享多重效率提升
4、 商业模式诊断判断核心逻辑——占卜，判断并预测企业经营发展的7大关键
l 关键问题
l 关键战略
l 关键模式
l 关键时机
l 关键部门
l 关键人才
l 关键激励
第5章：新经济新业态新模式下的企业转型加速器
1、 加速操作工具
l 消费者画像扫描，狙击镜瞄准核心用户
l 消费者痛点扫描，价值锚高效率提升转化率
l 竞争环境扫描，8大维度深度剖析竞争，制定差异化竞争策略
l 行业趋势扫描，从产业到行业，从行业到企业，深度分析行业核心
l 自身优势扫描，9大方法找出企业快速增长基因
l 盈利方式扫描，6步法更新企业盈利方式，新渠道、新招商、新平台、新裂变
l 资源工具扫描，品牌渠道商标网站双微等诊断企业商业营销能力
l 管理效率扫描，人才盘点，团队激励机制诊断企业管理水平及潜能
2、 加速注意事项
l 定倍率——揭秘企业成本、售价、净利润之间的逻辑关联，分析行业潜能
l 痛点——深度挖掘客户痛点、行业痛点、产业痛点、供应链痛点
l 定位矩阵——心智、市场双维度扫描判断产品市场刚性
l 柠檬市场——基于竞争的安索夫矩阵
l 产品体系升级——客户尖叫度
l 渠道体系升级——交易结构调整
l 服务体系升级——主动服务体系
l 营销接触点——眼耳鼻舌身
