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高雄勇

从小米看产业互联网的机遇、挑战与路径

高雄勇 / 互联网产品营销和新零售专家

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课程大纲

一、 产业互联网的概念和相关知识

1. 产业互联网的定义

2. 当前产业互联网的主要应用场景:万物物联与商业模式变化

3. 产业互联网和工业互联网的异同

4. 产业互联网和移动互联网的异同

5. 产业互联网的技术基础:5G、物联网、AI与大数据及云计算

二、 我国产业互联网发展现状:腾讯、阿里、小米、京东

1. 产业互联网的价值链与生态发展分析

2. 我国产业互联网相关联盟、组织

3. 国家产业互联网政策解读

4. 国家的5G战略对产业互联网的推动作用

5. 当前典型的产业互联网应用

6. 华为、ATMJ 组织架构调整背后的故事:拥抱产业互联网的战略

7. 拼多多和盒马鲜生的商业模式

8. 其他产业互联网赋能者:平台和应用

三、 产业互联网时代,传统企业面临的机遇和挑战

1. 移动互联网带来了哪些产业变化?

2. 产业互联网模式对传统产业结构的变革

3. 传统企业转型产业互联网具体案例分析

4. 产业互联网时代的竞争是立体的、多维度的

5. 传统企业的四大优势和四大劣势

6. 主要机遇与主要挑战

四、 传统企业拥抱产业互联网的路径

(一) 利用新技术重构产业互联网模式

1. 抓住用户、创造价值是企业持续发展的基石

2. 抓住新技术新模式带来的新机会

3. 建立用户机制和会员机制

4. 打通To B 和To C的业务模式

5. 如何打造新的潮品牌

(二) 用智能和物联网(AIOT)赋能产品

1. AIOT 无处不在:又一个万亿市场

2. 小米的AIOT战略

3. 小米智能音箱、电视、智能家居的创新实践

4. 用AIOT赋能产品的方法论

(三) 构建企业的新零售体系

1. 企业如何做到高流量/高转化率/高客单价/高复购率

2. 如何从人找货到货找人

3. 新零售的定义与本质

4. 新零售对传统渠道的冲击

5. 案例分析:小米之家、拼多多和盒马鲜生

6. 新零售体系设计方法

(四) 企业建设产业互联网的生态链

1. 企业价值链和企业生态链的概念

2. 企业生态体系与生态链的异同

3. 小米生态链实践:模式与产品创新

4. 重塑企业的生态链和生态体系

5. 用产业互联网模式构建企业的生态体系



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