课程介绍

冉斌老师对人力资源有非常深入的研究，已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。

三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。

授课时间：1-2天

授课讲师：冉斌

**部分、非人管理理论

**章：非人管理的六个抓手

1.1三条主线

1.1.1以能力为导向的非人管理。

1.1.2以激励为导向的非人管理。

1.1.3以文化为导向的非人管理。

1.2三个重点

1.2.1把人力资源开发作为重点。

1.2.2把人力资源管理作为重点。

1.2.3把人力资源运营作为重点。

1.3四个工具

1.3.1人格理论。

1.3.2痛点理论。

1.3.3成熟度矩阵。

1.3.4激励矩阵。

1.4六项工作

1.4.1人力盘点及规划。

1.4.2人才甄选。

1.4.3人才发展。

1.4.4绩效管理。

1.4.5绩效激励。

1.4.6员工关系管理。

1.5甘当配角

1.5.1人力资源角色公式=战略伙伴角色 业务伙伴角色 专人管理角色 非人管理角色。

1.6紧跟主角

1.6.1紧跟一个人力资源战略。

1.6.2紧跟三大人力资源规划。

1.6.3紧跟六大人力资源机制。

1.6.4紧跟九大人力资源系统。

第二部分、非人管理沙盘

第二章：情境案例沙盘

**个沙盘：你会如何编制人力资源规划？

第二个沙盘：你会如何进行人才甄选？

第三个沙盘：你会如何培养储备干部？

第四个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？

第五个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？

第六个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？

第七个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？

第八个沙盘：你如何建构绩效激励体系？

第九个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？

第十个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？

第十一个沙盘：你会如何管控员工的特权要求？

第十二个沙盘：你会如何打造高绩效团队？

第三部分：非人管理工作坊

（穿插在沙盘演练中进行）

3.1绘制人力管理九宫格（员工盘点）。

3.2古代的十大识人术（人才发展）。

3.3看图描述眼神识别人（人才发展）。

3.4大将军如何犒劳士兵（薪酬管理）。

3.5如何建设西游公司的绩效指标（绩效管理）。

3.6非人管理风格测试（员工关系）。