《礼记.大学》里提到，“一人定国”，看来领导力有多么重要！杰克.韦尔奇说：别沉溺于管理了，赶紧领导吧！领导力大师沃伦.本尼斯也说：绝大多数组织都被管理过度却领导不足！ 看来，展现领导力，持续修炼领导力是非常必要的！

本课程不是一般意义上的领导力课程，是会让学员爱上的领导力课程！

关彬老师集多年中外领导力理论研究，以及中西领导力的实践而提炼的一门实战、实用、实效的领导力课程。

【课程模块】

模块一：领导力的概念理解

模块二：领导力的关键要素

模块三：领导力的检验标准

模块四：领导力的外在展现

模块五：领导力的内在核心

模块六：领导力的持续修炼

【时    间】2天

【学    员】董事长、总经理、支行长、企业高管等

【授课方式】讲解 案例讨论 情景训练

【课程大纲】

模块一：领导力的概念理解

1、领导的概念，稻盛和夫关于领导的概念，《资治通鉴》的概念

2、领导力概念，领导力分类

模块二：领导力的关键要素

1、三匠之心

2、三个要素

3、六个大事：干实事、干好事、能干事、会干事、干成事、不坏事

模块三：领导力的检验标准

1、白圭四句话标准

1) 智足以权变

2) 勇足以决断

3) 仁能以取予

4) 强能有所受

2、稻盛和夫的标准

1) **员工

2) 有言实行

3、稻盛和夫《领导者十项职责》

1) 明确事业的目的和意义并向部下明示

2) 揭示具体目标与下属共同制定相应计划

3) 心中要保持强烈的愿望

4) 付出超于常人的努力

5) 具备坚强的意志

6) 杰出的人格

7) 不管遭遇任何困难也绝不放弃

8) 对下属有关爱之心

9) 不断激励下属士气

10) 永远保持创造性

4、詹姆斯库泽斯五个维度

1) 以身作则

2) 共同愿景

3) 不断创新

4) 使众人行

5) 激励人心

模块四：领导力的外在展现

（一） 做人

1、选用育留考分

2、用好四种人

3、育好三种人

4、培养好干部

（二） 做事

1、 组织层面：

团队业绩、团队口碑、团队战斗力

2、个人层面：领导力的内在核心

2.1 凝聚力：跟你

2.2 号召力：听你

2.3 决断力：看你

2.4 影响力：服你

2.5 成果力：信你

2.6 亲和力：粘你

2.7 表达力：吸引你

模块五：领导力的内在核心

（一） 思维：彻底思考与终极判断、全面思维与原点思维、创新思维与？

（二） 知识：知识见识胆识、东西洞察洞见

（三） 思想：毛泽东思想、稻盛和夫的思想等

（四） 人格：性格 哲学=人格

（五） 格局：格 局，智商 情商 政商 灵商 逆商

模块六：领导力的持续修炼

（一） 提升个人生产力

1、个人生产力及本质

2、**时间管理达成目标

3、**优先顺序提高效率

4、强化沟通提升生产力

5、提高团队的生产力

6、授权与激励

（二） 综合成长

1、用人成长：从强管，到无为而治

2、业务成长：从单一业务到多种复杂业务：战略规划、运营模式、经

营技巧

3、规模成长：从带10个人到带10000人：文化管理、制度管理、智

慧管理、用手管理、用嘴管理、用心管理

5、变化管理：机遇、趋势、风险、伸缩有度

6、动力管理：防止僵化、防止老化、防止官僚、

7、构建与驾驭管控体系

500人需要构建与驾驭的管控体系

1) 目标管理

2) 制度管理

3) 作业标准管理

4) 绩效与奖金

5) 中高层人才选用

6) 各级经营与管理会议

7) 运营效率

5000人需要构建与驾驭的管控体系

1) 以500人的为基础

2) 战略管理

3) 管控模式把握

4) 文化管理

5) 高级人才管理

6) 财务集中、投资集中

7) 经营绩效

8) 结构效率

500人需要构建的运营体系

1) 薪酬与职级体系

2) 薪酬与绩效体系

3) 调薪与激励体系

4) 分工与汇报体系

5) 日常会议体系

6) 项目（问题）攻关

7) 流程式协作

5000人需要构建的运营体系

1) 划小核算单位

2) 以效益进行集体激励

3) 经营负责人的激励

4) 重点人才的激励

5) 关键人才选拔与保留

6) 经营单元布局

7) 战略成本管理

8) 政府与公共关系

9) 职能与资源共享

500人成长与驱动体系

1) 产品线

2) 专业化水平

3) 服务保障水平

4) 规模化成本控制

5) 技术性创新

5000人成长与驱动体系

1) 服务保障能力

2) 体系稳定性

3) 资源的丰富性

4) 资本力量

5) 业务系统性

6) 行业地位管理

500人价值与效能和功能模式

1) 规范协同运作

2) 体系化的市场

3) 技术突破

4) 战略实现

5) 组织效能

6) 持续盈利

5000人价值与效能和功能模式

1) 资本效能

2) 产业跨界

3) 产业管控

4) 战略把握

5) 推进垄断

6) 高级人才

7) 国家政策

8) 顾问资源

（三） 十大实践应用

1、心的经营

物心一如：人企合一

心纯见真：百述不如一诚

心事一元：事是心的投射，心在事上磨练

心想事成：什么样的心？怎么想？做什么样的事？成就什么？

提高心性，拓展经营

2、中的精神

允执厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。

用心

中正

顺道

3、变的策略

把握规律，顺眼大道

与时俱进，把握脉搏

理念与策略

结构效率与运行效率

4、强的领袖

稻盛和夫领导的定义

稻盛和夫的三大领导力：视野、专业、人格

稻盛和夫的标准：有言实行、**员工

资治通鉴的标准（仁、明、武）

稻盛和夫：领导的五项资质：强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心

与西方领导力标准一脉相承（詹姆斯.库泽斯）：以身作则、共同愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

5、家的组织

**严格 **有人情味

大家族主义，而非家族主义

小善似大恶，大善似无情

幸福追求

6、融的环境

方向一致

融合人心

管理与经营融合

7、和的文化

和和美美

合作经营

上下沟通经营

参与式经营

8、集的创新

挑战现状

全员创新：金点子、改善方案

9、搏的营销

三B营销

客户化经营

10、敏的运营

四会：会算、会看、会干、会改善

顺畅运营：人心、机制、领导力（横 纵）

三个角色游刃有余（领导、管理、经营）

（四） 人生成功方程式

1、思维、知识、思想、人格、格局

2、努力程度：立志与努力

3、能力：角度一：管理能力、经营能力、文化能力

角度二：团队能力、个人能力、影响别人的能力（表达、

书写、五个一工程）、

角度三：向上管理、横向管理、向下管理能力

角度四：目标能力、创新能力

角度五：特别能力：如别人不具备的能力、风险能力等

（五） 六项精进

1、付出不亚于任何人的努力（精进）

2、要谦虚不要骄傲（持戒）

3、要每日反省（般若）

4、活着就要感谢（忍辱）

5、积善行思利他（布施）

6、不要有感性的烦恼（禅定）