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王宣喻

三项制度改革与国企创新发展

王宣喻 / 企业管理与新经济、新产业研究家

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一、国企改革进程梳理与若干重要关系

1.国企改革的“四阶段”

2.国企三项制度改革的背景与目的

3.三项制度改革的四大问题

4.三项制度改革的基本原则

二、三项制度改革涉及的若干关系

1.现代企业制度与国企三项制度改革之间的关系

2.“规范管理”与国企三项制度改革的关系

3.国有资产保值增值与国企三项制度改革的关系

4.国企问责制度与国企三项制度改革的关系

5.加强党的领导与国企三项制度改革的关系

三、系统观、战略观视角下的三项制度改革

1.三项制度改革整体上属于人力资源制度改革

2.战略决定组织结构与流程设计(劳动)

3.战略决定人员选拔和任用机制(人事)

4.战略决定绩效考核与激励机制(分配)

5.战略决定员工职业生涯发展规划(成长)

四、新时代背景下国企创新发展

1.什么是“工业4.0”和“新经济”?

2.“创新驱动”带给国企发展的机遇与挑战

3.“创新管理”的核心是打造“企业创新生态系统”

五、创新视角下三项制度改革推进

1.深入宣贯三项政策,做好思想工作

2.战略与商业模式创新:大数据扫描

3.组织创新:引入企业大数据平台管理

4.增量创新:鼓励国企内部创业

5.员工持股:政策允许范围内创新

6.效率导向:对标行业标准设计考核与薪酬体系

六、案例分析

1.黑龙江建设集团与龙煤集团

2.四川省国资委推进三项制度改革

3.湖南省国资委推进三项制度改革

4.广东省国资委推进三项制度改革



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