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张乐迪

高效能目标管理

张乐迪 / ICCA国际教练学院高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

在企业中经常会发生这样的情况:

给员工订目标,要么象拳头打在墙上,要么象拳头打在豆腐上,真是头痛!

目标就象挂在墙上的标语,看得见摸不着!

目标年年有,可是到头来总是不能达标,是目标的问题还是员工的问题?

……

忙,盲,茫!

以上这些困境无处不在,它既存在于企业内老板和部门之间,也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改善这种状况呢?目标怎样才能落地?如何让员工全力以赴主动达成目标?

目标分为愿景目标、成果目标和行动目标三种,有的企业目标设定的假大空,有的企业只有愿景目标或成果目标,而缺少行动目标,还有的企业沟通不力或氛围不良,造成员工目标与公司目标并未统一,这些都是造成目标无法达成的原因。 本课程依托【Ctt效能教练】的基础上开发出来的目标管理课程,教练 工具 演练,既解决了把目标订对订全的问题,也解决了确保员工目标与企业目标统一的问题,大量可落地的工具和实际演练,充分调动学员积极性,开启员工智慧,针对现实与目标的差距,寻找资源和解决办法,**一步步行动计划**终达成目标。

课程收获:

1. 掌握8种时间管理工具

2. 收获一套高效时间管理系统

3. 用明确的目标带动时间管理

4. 激发学员潜能,提高工作能动性和工作业绩

5. 拥有指导下属进行高效能时间管理的能力

课程简介:

1. 课程名称:《高效能目标管理--让你的目标象GPS一样精准》

2. 授课时长:6小时

3. 授课对象:全员

4. **人数:16——32人

5. 授课方式:讲授、小组演练、案例分析、角色扮演等

课程大纲:

一、目标管理基础认知

1. Ctt效能教练认知

2. 效率与效能的区别

3. 目标种类及不同

二、GPS之你要到哪里去

1. 成果导向思维

2. 成果导向工具-年度计划页

3. Q12-确定年度关键意图

三、GPS之你准备好了吗

1. GPS目标计划表

2. 目标设定四原则

3. 宇宙订单

四、GPS之精准行动

1. 月总结之双轮模型

2. 现状到目标的差距分析

3. 精准行动**步

五、小组GPS模拟演练




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