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宋尚

高效会议管理

宋尚 / .

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课程大纲

课程背景:

您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?

如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?

面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法? 

本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

课程目的:

**培训了解会议的目的、种类和体系;

**培训了解会议效率不高的原因及对策;;

**培训掌握会议中的沟通和反馈技巧;

**培训掌握会议主持人的会议管理技巧;

**培训学会提高会议效率和质量的技巧;

课程特点:

提供来自企业实际应用的高效模板

引导式培训,学员在演练和思考中学习更深刻

篇章主要内容备注

一策划会议1. 会议对于组织和个人的意义

2.如何理解会议

3.什么是会议管理

4.会议成本如何计算

5.导致会议效率低的因素

二如何提升会议质量

之会前

1.确定会议召开的目的

2.会议召开的5W1H

3.如何撰写一份情理兼顾的会议通知

4.如何制作会议策划案(现场练习)

5.如何考虑安排会议的空间和时间技巧

6.会议议程如何描述

7.会议安排如何确认与会者反馈

三如何提升会议质量

之会中1.简单有效的开场白

2.支持人,记录人和与会者的角色

3.如何运用思维导图制作会议记录

4.如何运用会议模板制作会议记录

5.化解与会者之间的意见冲突

6.制止会议干扰者:唠叨型,好战型,扼杀型 ,强势型,干扰型

7.如何控制好会议时间

8.会议决策的方法(头脑风暴,集体思考墙)

9.运用集体思考墙进行实战演练

10.会议总结会议(ORID方法)

11.实战演练运用ORID进行会议总结和反思

四如何提升会议质量

之会后

1.如何进行会议记录

2.立场分析进行会议评估

3.会议评估表的设计思路

4.确定会议评估调查的方法

5.如何进行会议决议跟进工作



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