[ 课程对象 ]  企业管理者、技术团队、员工骨干

[ 课程背景 ]

创新是企业永恒的话题，如何进行创新、如何**创新解决技术问题，如何让创新成果在企业快速落地，是企业在创新上面临的主要问题。本课程在分析创新根源及创新障碍的基础上让学员意识到自己在创新方面的不足，并结合自己的创新经验总结出了钻石思维模式的创新理念，该模式**对创新工具和方法进行系统的组织及合理的运用达到高效创新的目的，学员**学习，系统、快速的掌握该创新方法，并**创新管理来达成快速落地的目的。

[ 课程特色 ]

领先性：本课程是创造学、TRIZ及作者本人多年创新经验的总结，系统的综合了创新、技术管理、质量管理及项目管理等各方面的工具，形成了创新的综合解决方案，并为创新落地指明了方向。

针对性：针对企业创新能力不足、创新落地困难的问题，提供了系统、有效的解决方案，并对企业先进的创新管理理念进行分享，帮助企业创新快速落地。

实战性：讲师具有多年的企业创新管理、创新方法论培训的经验，培训中很多的资料来自企业创新的实际案例，具有很强的参考性及实战性。

[ 课程收益 ]

提升意识：是员工意识到自己在创新方面存在知识不足、惯性思维的问题，在以后的工作中，能够有意识的运用工具进行创新，提升创新的效率及成功的概率。

掌握方法：**钻石思维模式的分享，让学员能够快速的掌握创新的精髓，学会相关工具的合理运用。

快速落地：钻石思维模式包含了创意寻找、创意归纳及创意评价等多个环节，有助于学员快速找到有效的创新点，配合领先的创新管理理念，有助于企业创新的快速落地。

[ 课程时间 ]  2天

[ 课程形式 ]  

- 工作坊  - 案例分析   - 小组讨论   - 讲授   - 游戏

- 练习    - 角色扮演   - 教练式、互动式教学

[ 课程大纲 ]

序：启示录-一些知名企业给我们的启示

**篇：为什么需要创新

1、什么是创新

2、大师对创新的理解

3、为什么需要创新

第二篇：创新的根源及阻碍因素

1、创新的根源

2、创新障碍因素

3、惯性思维

4、知识不足

5、什么是惯性思维

6、惯性思维的积极意义和消极意义

7、惯性思维的种类

8、思维惰性

9、创新思维的特点

10、创新案例分享

第三篇：打破创新的阻碍

1、钻石创新模型介绍

2、**步选定主题

3、第二部发散思维

4、第三部归纳合并

5、第四步收敛思维

6、第五步创意评价

7、第六步创意实现

8、第七步**终总结

第四篇：创新管理及创新落地

1、创新落地的条件

2、战略支持及创新指标

3、专业的团队

4、创新管理流程

5、技术开发流程

6、资金支持及创新激励

7、总结

要点回顾 | 问题答疑