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陈朝华

绩效导向的组织设计

陈朝华 / 企业管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

【课程背景】

管理学大师哈罗德·孔茨曾经说过,为了使人们能实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种组织结构。组织的高效率运行,首要的是设计合理的组织结构,合理的组织结构会大大提升企业成功的机会。一个组织的目标、计划制定出来以后,就要求管理者根据要求,设计出合理的、高效的、以绩效发展为导向的组织结构与运作体系,推动组织目标的实现。我们都知道,金刚石和石墨,它们构成的基本元素都是碳原子,但由于碳原子之间在空间上的排列方式与组合关系的不同,形成了在物理性质上存在着极为明显差别的两种物质:金刚石坚硬无比,而石墨却十分柔软,在色泽与导电等方面两者也不同。同理,一样的人才团队,不一样的组织形式,其产生的组织绩效是迥然不同的。

在您的企业中是否存在以下这些问题:

Ø组织架构比较混乱,经常开展调整还是很难理顺?

Ø组织中的部门与个人的责权利不清晰,经常有扯皮?

Ø组织的分工与授权不到位,大小事情都必须老板出面才能解决?

Ø组织的运营效率不高、执行力低下、经常费用居高不下?

Ø公司依靠人的治理、组织的变革经常受阻、组织的发展非常缓慢?

如您的企业需要开展高效的组织管理、顺利的推动组织变革与发展,本课程正是帮助您提升企业的组织建设、管理与发展的专业理论、案例分析、实操指导为一体的实战派课程。

【培训对象】 企业主、公司的中高层管理者、人力资源从业人员、有志于从事管理工作的职场人士。

【培训时间】 本课程1天6小时

【授课方式】理论讲授、案例分析、工具运营、小组作业、互动答疑等

【主讲老师】 陈朝华  常驻地 广州

【课程大纲】

**讲、组织管理的重要概述

一、组织管理的定义与任务

二、组织设计的涵义与原则

三、组织设计的四大影响因素

四、职位序列划分与岗位分析

五、工作专门化与工作丰富化

六、组织部门化的主要表现形式

l职能部门化

l产品或服务部门化

l地域部门化

l客户部门化

l流程部门化等

第二讲、组织设计的实战策略

一、组织层次与管理幅度

二、扁平型组织与锥型组织的形态分析

案例分析:管仲的组织层级管理与小米的扁平型组织设计

三、指挥链与三种职权

四、组织层次与集权、分权模式

五、组织层级化与结构有机化

l直线型组织结构

l职能型组织结构

l直线职能型组织结构

l事业部型结构

l矩阵型组织结构

第三讲、组织变革的推动技术

一、组织变革的五大原因

二、组织变革的三大内容

三、组织变革的三大步骤

四、组织变革的四个趋势

l组织结构扁平化

l组织运行柔性化

l组织边界模糊化

l建立学习型组织

五、组织变革的七大策略

l沟通

l说服与教育

l参与

l支持与促进

l谈判

l操纵与收买

l强制

六、课堂学员答疑环节


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