【课程背景】

管理学大师哈罗德·孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种组织结构。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，合理的组织结构会大大提升企业成功的机会。一个组织的目标、计划制定出来以后，就要求管理者根据要求，设计出合理的、高效的、以绩效发展为导向的组织结构与运作体系，推动组织目标的实现。我们都知道，金刚石和石墨，它们构成的基本元素都是碳原子，但由于碳原子之间在空间上的排列方式与组合关系的不同，形成了在物理性质上存在着极为明显差别的两种物质：金刚石坚硬无比，而石墨却十分柔软，在色泽与导电等方面两者也不同。同理，一样的人才团队，不一样的组织形式，其产生的组织绩效是迥然不同的。

在您的企业中是否存在以下这些问题：

Ø组织架构比较混乱，经常开展调整还是很难理顺？

Ø组织中的部门与个人的责权利不清晰，经常有扯皮？

Ø组织的分工与授权不到位，大小事情都必须老板出面才能解决？

Ø组织的运营效率不高、执行力低下、经常费用居高不下？

Ø公司依靠人的治理、组织的变革经常受阻、组织的发展非常缓慢？

如您的企业需要开展高效的组织管理、顺利的推动组织变革与发展，本课程正是帮助您提升企业的组织建设、管理与发展的专业理论、案例分析、实操指导为一体的实战派课程。

【培训对象】 企业主、公司的中高层管理者、人力资源从业人员、有志于从事管理工作的职场人士。

【培训时间】 本课程1天6小时

【授课方式】理论讲授、案例分析、工具运营、小组作业、互动答疑等

【主讲老师】 陈朝华  常驻地 广州

【课程大纲】

**讲、组织管理的重要概述

一、组织管理的定义与任务

二、组织设计的涵义与原则

三、组织设计的四大影响因素

四、职位序列划分与岗位分析

五、工作专门化与工作丰富化

六、组织部门化的主要表现形式

l职能部门化

l产品或服务部门化

l地域部门化

l客户部门化

l流程部门化等

第二讲、组织设计的实战策略

一、组织层次与管理幅度

二、扁平型组织与锥型组织的形态分析

案例分析：管仲的组织层级管理与小米的扁平型组织设计

三、指挥链与三种职权

四、组织层次与集权、分权模式

五、组织层级化与结构有机化

l直线型组织结构

l职能型组织结构

l直线职能型组织结构

l事业部型结构

l矩阵型组织结构

第三讲、组织变革的推动技术

一、组织变革的五大原因

二、组织变革的三大内容

三、组织变革的三大步骤

四、组织变革的四个趋势

l组织结构扁平化

l组织运行柔性化

l组织边界模糊化

l建立学习型组织

五、组织变革的七大策略

l沟通

l说服与教育

l参与

l支持与促进

l谈判

l操纵与收买

l强制

六、课堂学员答疑环节