课程背景

1、新时代以来，2014年安全生产法修订，三个必须，一岗双责，红线意识、责任落实，安全生产领域改革发展的意见等相继出台与发布，安全生产局势发生发生了翻天覆地的变革，从国家到地方，从政府安监部门到行业主管部门安全生产责任清单的制定与发布，从企业主题责任到各层级人员的职责落实，安全管理是安全生产领域****基础，也是重要的必须要学通的一门管理学科。

2、当前阶段，国内安全生产形势、局势日趋严格、严厉，逼得企业主要负责人、安全生产管理人员无从下手，不知该如何捋顺企业安全生产现状，对自身安全生产职责含含糊糊，不清不楚，急需接受一系列的、阶段性的、系统性的理论 实践的充电和学习。

3、本节课量身为这些困苦不堪的企业管理者，量身打造一套安全生产管理系列课程。以“管理”为核心，培养受众的“能力”。具备了能力，就解决了该管什么？要管什么？怎么去管，如何去落实、落地的问题。

4、实现各层级如何规避自身安全生产责任的目的。

课程收益

1、增进各管理层级安全生产基础知识，掌握安全生产管理中必备的、**基础的安全生产知识。

2、增强各管理层具备安全生产管理能力，有效解决安全生产中遇到的有关  

难题，使企业能够持续合法运营。

3、懂得如何落实自身安全职责，规避自身法律法规风险，使企业持续合法运营。

4、安全管理工具的应用

课程对象企业主要负责人、分管负责人、安全总监、安全机构人员、车间主任、班组长、储备干部等

课程时间：**阶段（1天~8学时）pm9：00—12：00pm14：00-17：00

课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏、启发式教学

课程纲要

**部分 安全生产的前世今生（课程学习必要性的背景解读与引入）

（一）安全生产在人类历史发展过程中的变化趋势

1、人类历史发展的图片展示

2、解读从原始社会到当今社会的安全生产变化

3、课堂互动

（二）**马斯洛需求层次理论剖析人类对安全生产需求的变化趋势

    1、马斯洛需求层次理论图片展示

    2、**举例启发学员对安全需求的变化

3、课堂互动

（三）安全生产重要论述解读

    1、播放近几年国内特大、重大生产安全事故案例视频

       ①展现真实伤亡场景，引起学员心灵震撼

       ②观看被关进监狱的负责人痛哭流涕的忏悔，引起学员惊恐之余，从内心认识到安全生产的重要性和必要性。

    2、解读安全重要论述六大要点

    3、解读安全重要论述十句硬话

第二部分：安全生产管理内容

（一）基本概念（零基础知识）

安全、安全生产、安全生产管理概念及含义解读

（二）事故致因及安全原理

1、海因里希定律：1：29  : 300 在安全管理中的应用

2、能量意外释放理论：**类、第二类危险源之间的关系转换

3、安全心理与行为对安全生产事故的影响及化解

    （三）各阶层管理者必备的“软实力”【基础管理】技能

---主要负责人、安管人员法定（含分管负责人、安全总监等）职责解

读和落地

①全员责任制的制定与落实

②安全生产规章制度的制定与推行

③安全操作规程的制定与落实

④安全生产教育培训（含特种作业）

⑤应急管理（应急预案编制与演练、总结）

⑥安全投入

（四）安全管理必备的“硬实力”【现场管理】基本技能

1、建设项目安全设施“三同时”

    2、特种设备管理

3、风险辨识与管控

4、隐患排查与治理

5、危险作业许可管理

6、承包商管理

7、安全设施管理

8、重大危险源管理

9、劳保用品管理

10安全生产标准化管理体系

第三部分：安全管理中比较有效的几个工具的应用

1、KYT

2、指差呼称

3、3S推行与落地

本节课纲完。