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卓江涛

中高管四维领导力修炼

卓江涛 / 国家一级师

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课程大纲

课程背景:

用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……

作为一名中高管,您是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?**本课程的学习,您就会明白,这一切都是因为:每个员工因其性格不同,会有各自独特的思考、感受和行为模式。

本课程将从支配、影响、稳健、分析四个维度,从识己、辨人、管理、授权、决策、激励、表扬、反馈八个方面,发现并调试自己的领导风格,针对不同的下属,采取有针对性的领导沟通策略,实现由一维领导向四维领导的转变,就可以有效避免诸多管理困境,成为一名高效领导者。

课程收益:

1、快速掌握一种可以轻松识人用人的工具;

2、发现自己的领导风格及优劣势,做到扬长避短;

3、能够快速准确辨别团队成员风格,实施差别化领导;

4、能够运用四维领导思维组建并打造高绩效团队;

5、能够帮助企业塑造四维沟通氛围,提升组织绩效。

课程时间:2-3天,6小时/天

培训对象:中、高层管理人员

培训方式:互动研讨+实战演练

课程方案:

主题

核心内容

目的

开场

团队组建

组建学习任务小组,明确学习纪律

篇一:关于领导与领导力

什么是领导

对领导角色认知有一个整体性的认识

领导与管理的区别

三种领导方式

四种领导境界

什么是领导力

领导力三大要素

领导力提升要点

篇二:四维领导力系统认知

商界领袖领导风格探究

四维领导风格描述及快速识人用人工具演绎

四维领导概念及特征

四维领导风格解析

望闻问切四维领导风格识别术

四维领导风格测试

篇三:四维领导艺术修炼

团队成员的四维典型风格

四维领导力多角度互动研讨及实战演练,用体验的方式感受四维领导力的魅力

团队成员四维风格模式信号

四维领导基本要领

四维授权艺术

四维决策艺术

四维激励艺术

四维表扬艺术

四维反馈艺术

篇四:四维领导自我修炼术

我行我素之支配型的自我修炼术

针对自身领导风格的劣势,掌握自我修炼的方法

口无遮拦之影响型的自我修炼术

不推不动之稳健型的自我修炼术

严己苛人之分析型的自我修炼术

篇五:思维领导力问题建构

问题聚焦

运用四维领导力现场建构关于领导力实际问题的解决方案

问题研讨

达成共识

成果展示

结尾

行动式课程回顾

用行动式课程回顾强化课后的学习迁移

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