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忻宏伟

PMP考试

忻宏伟 / PMP项目管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

收益:

帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论

帮助学员**PMP认证

获得项目实战中的做法和技巧

时间:共5天 2天模拟考试试题讲解

形式:知识讲解,案例分享,生动视频,课后作业,试题讲解


内容:

**天:

1 引论&项目运行环境

1.1 PMBOK概述和目的

1.2 项目基本要素

1.3 事业环境因素

1.4 组织过程资产

1.5 项目组织系统

2 项目经理的角色

2.1 项目经理的定义

2.2 项目经理的影响力范围

2.3 项目经理的能力

2.4 执行整合


第二天:

3 项目整合管理

3.1 制定项目章程

3.2 制定项目管理计划

3.3 指导与管理项目工作

3.4 管理项目知识

3.5 监控项目工作

3.6 实施整体变更控制

3.7 结束项目或阶段

4 项目范围管理

4.1 规划范围管理

4.2 收集需求

4.3 定义范围

4.4 创建WBS

4.5 确认范围

4.6 控制范围


第三天:

5 项目进度管理

5.1 规划进度管理

5.2 定义活动

5.3 排列活动顺序

5.4 估算活动持续时间

5.5 制定进度计划

5.6 控制进度

6 项目成本管理

6.1 规划成本管理

6.2 估算成本

6.3 制定预算

6.4 控制成本

7 项目质量管理

7.1 规划质量管理

7.2 管理质量

7.3 控制质量


第四天:

8 项目资源管理

8.1 规划资源管理

8.2 估算活动资源

8.3 获取资源

8.4 建设团队

8.5 管理团队

8.6 控制资源

9 项目沟通管理

9.1 规划沟通管理

9.2 管理沟通

9.3 监督沟通

10 项目相关方管理

10.1 识别相关方

10.2 规划相关方参与

10.3 管理相关方参与

10.4 监督相关方参与


第五天:

11 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

12 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13 PMP考前注意事项和应试技巧讲解


第六天和第七天

模考1:14 模拟试题一讲解

模考2:15 模拟试题二讲解

模考3:16 模拟试题三讲解

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