一、课程简介

挣值管理（EVM，Earned Value Management），是将范围、进度、成本整合起来进而客观测量项目绩效的一种方法。作为项目管理**经典的三大技术（WBS、网络图、挣值分析）之一，挣值分析法广泛应用于各类项目的项目管理工作。

1998年，美国标准协会发布挣值管理国家标准：ANSI/EIA-748-1998。美国国防部规定如果企业不符合该标准，则没有项目投标资格。澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等国也相继把EVMS（挣值管理标准）订入政府和工业界的标准。日本规定公共工程于2004年以前全面采用这套管理方法。

本课程详细讲解挣值分析的基本原理、项目案例，并指导学员动手实践，将挣值分析技术合理运用到自己的项目中，提高项目管理绩效、保证项目商业价值。

二、教学目标

理论层面，学习挣值分析理论，掌握用挣值分析技术进行量化项目管理的方法。

应用层面，将挣值分析技术应用于自己真实项目，同时体会该技术的适用性，研讨更适合自己公司、自己项目的量化管理方法。

认知层面，培养“量化管理、科学监控”的项目管理专业思想。

四、受众对象

项目经理、项目团队成员、质量管理人员；

管理组织中复杂工作、重要工作的人员；

组织中与项目相关的职能部门经理。

五、课程大纲

认知

关于“认知”（十多年教学经验之沉淀）

分享：学习的本质是什么？

启发：理解“破题”的真正意义。

项目管理概论

讲解：项目、项目管理、项目管理关键要素

收益：让学员站在企业视角认知项目，理解项目对于企业的意义、领会专业的项目管理对于企业和个人的价值。

挣值分析基本要素

进度管理

讲解：PV、EV、SV、SPI。

收益：理解进度监控的本质、掌握“用预算度量进度”的思想。

成本管理

讲解：EV、AC、CV、CPI。

收益：理解成本监控的本质。

预测未来

讲解：BAC、ETC、EAC、TCPI

收益：基于当前项目绩效、分析原因、预测项目未来状态。

挣值分析案例实践

分组实战

制定自己真实项目的绩效测量基准，绘制挣值分析S曲线。

收集项目绩效数据、分析项目进度、成本绩效、编写项目挣值分析报告。

课程总结

讨论、复盘。