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张立台

项目管理PMP认证培训

张立台 / 项目管理实战金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程简介

项目管理知识体系(PMBoK)是目前全世界认可度**高的项目管理知识框架。本课程基于PMBoK,从实际出发,带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术;同时结合具体案例,设置相关主题,将项目管理理论与具体实践结合,帮助学员更好的将所学知识应用于实际工作。本课程能有效提升企业的市场竞争力、提高学员的项目管理水平、增进与客户/相关方的沟通。

二、教学目标

认知层面,培养“以终为始、凝聚共识、计划先行、全程监控、持续积累”的项目管理专业思想。

理论层面,学习项目管理知识体系,理解项目管理各知识域的核心价值和内在逻辑,掌握重要且实用的项目管理具体方法和工具。

应用层面,将项目管理的知识“实战”到专题课程和具体案例中,同时从容应对PMP认证考试。

三、课程收益

使企业:提高项目管理专业度和规范度。

让学员:掌握**实用的项目管理方法、工具。

与客户:改善沟通、增进合作。

四、课程大纲

项目管理概论(0.5天)

1、关于“认知”(十多年教学经验之沉淀)

启发:理解“破题”的真正意义。

2、项目管理基础知识

讲解:项目的定义;项目管理及发展趋势;项目运行环境;项目的生命周期;项目经理的能力模型。

收益:让学员站在企业视角认知项目,理解项目对于企业的意义、领会专业的项目管理对于企业和个人的价值。

3、知识体系与方法论

研讨:从事项目管理工作的“加/减法”。

收益:全景认知项目管理理论框架、掌握理论模型、了解应知应会。

项目管理知识体系(2.5天)

4、整合管理——统筹规划

讲解:整合管理中启动、规划、执行、监控、收尾各过程组的核心过程。

实践:各小组编制自己真实项目的项目章程。

收益:培养“以终为始”的思维。

5、范围管理——做且只做

讲解:收集需求的技术、WBS的分解步骤、典型项目的WBS

实践:各小组创建自己项目的WBS。

引申:笛卡尔的方法论——化繁为简、分而解之。

收益:用结构化思维来 定义/分析/解决 问题。

6、进度管理——按时完成

讲解:项目进度网络图、甘特图、燃尽图、关键路径法、进度压缩等技术。

专题:从 进度网络图 到 真正可行的进度计划。

实践:各小组编制自己项目的进度计划。

收益:培养“滚动规划”思维。

7、成本管理——预算内完成

讲解:成本估算、预算的步骤与方法

专题:挣值分析技术。

实践:确定各小组自己项目的成本基准。

收益:掌握“项目管理”的本质,培养“科学监控”的思维。

8、质量管理——满足需求

讲解:规划质量、管理质量、控制质量的核心过程、典型技术。

实践:用因果图、亲和图分析质量缺陷的原因。

收益:培养“用图说话”的思维。

9、资源管理——管好团队

讲解:组建团队、建设团队、管理团队的技术与方法。

实践:各小组编制自己项目的RAM。

收益:项目经理的进阶——从控制事,到管好人。

10、沟通管理——项目信息

讲解:沟通方法、沟通模型。

实践:编制项目沟通报告。

收益:培养“及时沟通”的思维。

11、风险管理——概率和影响

讲解: SWOT、P/I矩阵、规避/减轻/接受/转移(应对风险)等技术。

实践:创建项目风险登记册。调整前述项目绩效测量基准(如果需要)。

收益:培养“未雨绸缪”思维。。模考冲刺

12、采购管理——外部获取

讲解: SWOT、P/I矩阵、规避/减轻/接受/转移(应对风险)等技术。

实践:创建项目风险登记册。调整前述项目绩效测量基准(如果需要)。

收益:培养“未雨绸缪”思维。。模考冲刺

13、相关方管理——合理参与

讲解:相关方分析模型、相关方参与度评估矩阵等。

实践:创建项目相关方登记册、编制相关方管理计划。

收益:培养“凝聚共识”思维。

应试备考(3天)

模考 讲解。

冲刺串讲。

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