【课程背景】

绩效管理是企业常用于管理和人才奖罚的有效手段，但企业管理过程中由于对绩效管理理解深度不够，往往适得其反。

有效的绩效管理模式应用，可以帮助企业和团队实现以下几点：

1、有效制定和梳理管理目标，并制定执行策略；

2、有效进行人才培养和辅导，提高团队工作能力；

3、有效调配企业资源合理应用，提高效率和效益；

4、激活人才动力和管理能力，实现管理团队能力升级；

5、实现企业人才梯队建设和规划，保障人才能力胜任；

6、企业战略和文化落地，保持团队和企业持续竞争力。

课程的模式：建立管理团队正确的绩效管理理念，**系列绩效管理工具进行实操训练，制定管理团队绩效执行方案。

【课程对象】 企业管理团队及员工

【课程大纲】

**讲：绩效管理挑战

1、绩效管理遇到5个误区

2、绩效管理推行的4大难点

3、通用绩效管理类型及作用

第二讲：绩效管理飞轮模型

1、绩效管理飞轮模型

2、绩效目标作用和意义

3、绩效辅导价值和作用

4、绩效考核方式和手段

5、绩效改进复盘和优化

第三讲：绩效目标制定

1、绩效管理目标及指标关系

2、绩效目标来源制定（战略目标、职能目标、工作目标、质量目标）

3、绩效管理指标制定技巧

4、岗位绩效管理表格方案制作

第四讲：绩效辅导操作

1、绩效辅导技巧和方式

2、绩效辅导实操演练

第五讲：绩效考核执行

1、绩效考核评分制定

2、绩效考核评分用途

3、绩效考评实操演练

第六讲：绩效改进辅导

1、绩效差距分析

2、绩效改进分析

3、绩效改进计划

第七讲：绩效管理通关

1、绩效管理飞轮再循环

2、岗位绩效推行计划