课程背景：

生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。

课程收益：

1. 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；

2. 了解车间主任应具备的管理能力与技巧；

3. 掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；

4. 有效的提高生产效率，降低生产成本。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：生产经理、设备经理、车间主任、生产主管等一线管理人员等

课程对象：案例讨论 游戏互动 实战演练 讲师分享

课程大纲

**讲  如何做好生产管理

1.  现场管理解析                

2.  管理者的要求

3.  生产现场常用的管理方法           

第二讲  如何做好现场管理

1.  人员管理

人员技能的提升

人员日常管理

2.  机台的管理

机台的稼动率

机台的维修、保养管理

3.  物料的管理

主料，辅料的管理

4.  作业方法的管理

作业指导书管量

生产流程的优化

第三讲  生产计划与目标管理

1.  生产计划安排原则

2.  生产进度随时掌控

3.  目标设定与实施能力

4.  计划的PDCA

第四讲  生产改善与效率提升  

1.  改善的认识

2.  车间现场改善的三化原则

3.  车间现场浪费的认识

4.  消除浪费和创造价值

5.  生产效率的认识

6.  车间改善的合理化四步骤

第五讲  现场管理案例分析

1.  人员管理案例分析  

2.  物料管理案例分析

3.  工作方法案例分析

4.  现场典型问题案例分析