您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 心理学提升领导力

马春龙

心理学提升领导力

马春龙 / 国家二级心理咨询师 中国萨提亚家庭治疗师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程设置】

Ø 适合对象:管理者

Ø 人数要求:不限

Ø 培训形式:体验式培训

Ø 课程时间:1天

Ø 授课方式:心理互动、心理测验、案例分析、理论讲解、视频欣赏、现场示范【课程说明】本课程将科学的心理学融于管理学,从日常工作生活的心理现象与心理咨询中积累的案例进行分析,深入浅出,通俗易懂,让学员能更好的理解人类心理运作的基本原理,识别职场中不同类型心理问题,学会**基本的心理分析技术,掌握切入他人内心的沟通技术,提升领导的管理水平。【课程收益】Ø 理解心理学在职场中的应用,看到其对企业管理中不可或缺的价值;

Ø 提升管理者应对心理风险的能力,掌握基本的识人之术与干预方法;

Ø 探索人类精神世界的奥妙,从中提升心智的成熟度,接纳自己与他人;【课程大纲】**部分:心理学在企业的应用

1. 案例分析:一个管理者的瓶颈

2. 案例分析:一个无助的骨干员工

3. 案例分析:管理者职业的心理风险

4. 组织内常见员工心理危机事件:自杀、抑郁、精神疾病、车祸等

5. 心理学在危机预防与干预中的作用和方法

第二部分:心理学识人的技术

1. 心理健康VS身体健康

2. 心理健康的10项指标

3. 正常人与异常人的区分

4. 心理问题类型分类

– 一般心理问题:案例分析

– 严重心理问题:案例分析

– 神经症:识别、应对、案例分析

– 创伤后心理应激障碍(PTSD)

5. 异常人的识别

– 精神疾病的核心特征

– 躁狂症:特征、案例分析

– 抑郁症:特征、案例分析、视频欣赏

第三部分:心理咨询式沟通

1. 心理咨询VS聊天

2. 心理咨询的基本设置及其原理

3. 心理咨询的核心技术——移情

4. 心理咨询的必备技术

– 五感倾听法

– 提问之道

– 共情技术

– 重复技术

5. 专业必备心理测评量表

– 焦虑自评量表(SAS)

– 抑郁自评量表(SDS)

– 心理健康自评量表(SCL-90)

上一篇: 情境领导力实务 下一篇:打造高绩效团队—领导力提升工作坊

下载课纲

X
Baidu
map
""