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吴默冬

打造 VUCA时代高绩效敏捷团队

吴默冬 / 企业订制式管理辅导讲师

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常驻地: 南昌、南京

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课程大纲

【课程背景】

从工业时代跨入数字纪元,我们感受到明显的VUCA特点,即volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)。信息的交换暴增,互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限,系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化,高速变化需要组织快速迭代。

对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。

本课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力,赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习。企业的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解,同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作,会大大提高团队的绩效,从而使公司更有竞争力。


【培训目标】

个人层面

培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动

培养人际敏锐度

识别自我与他人的行为风格,达成共赢合作

培养赋能领导力

团队层面

团队角色认知,欣赏他人差异

营造开放透明的沟通环境,建立信任,响应反馈

建立共享意识,提升团队协作合力

组织层面

了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征

加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同


【课程大纲】

**讲:数字纪元新时代

了解数字纪元时代的特点

组织的敏捷优势

VUCA时代下的敏捷团队

1、数字纪元新时代的特点

2、数字纪元必将导致VUCA

3、数字纪元的组织需求与人才需求

4、组织的敏捷优势:

个人敏捷

团队敏捷

组织敏捷

5、打造敏捷高绩效团队的四个方面——

积极的团队个人

良好的团队协作

赋能的团队领导

持续的团队学习

   

第二讲:积极的团队个人

积极主动的个人的行为要求:

洞悉自我

人际敏锐

环境敏感

1、洞悉自我

自我觉察与自我剖析,寻求自身价值

我有选择的自由

人类四大天赋

2、人际敏锐

DISC四种沟通行为倾向

了解自已——自然风格VS适应风格

认识他人——融合你的风格并适应他人

不同风格成员间互动与合作

3、环境敏感


第三讲:良好的团队协作

驱动卓越

团队角色认知,欣赏他人差异

响应反馈

营造信息透明的沟通环境

建立信任,接受他人反馈

建立共享意识

建立团队协作

1、驱动卓越

团队角色认知

团队轮图——八个团队角色

团队能力提升

如何欣赏他人差异

2、响应反馈

建立信任,接受他人反馈

建立共享意识

3、团队协作

团队协作的核心精髓

良好协作的条件基础

   

第四讲:赋能的团队领导

认识敏捷团队中的领导力

掌握团队绩效能力提升方法

掌握如何激励下属的技巧方法

掌握授权与教练式辅导的方法

1、赋能领导者的角色认知

2、赋能领导力之——激励下属  

动力与激励

关注员工的需求

非物质激励措施

3、赋能领导力之——授权与教练式辅导

授权的意识误区

授权的定义与原因

授权流程的两个阶段

辅导的目的与定义

实施辅导的情境

教练管理风格

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