【课程背景】
没有执行力,就没有核心竞争力,执行力是决定组织成败的一个重要因素。执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标,它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己**大的努力把工作做好的素质和能力,做任何事都是基于“工作职责”,不会因为个人的情绪、境遇和私欲发生改变,它是责任、敬业、专业和良好职业道德的综合,高效执行力能将员工绩效发挥到**极致。反之,技能虽高,执行力缺乏对企业未来潜在的风险更大,员工的绩效也会时起时伏,稳定性不强。那么,如何提高员工的执行力,打造企业的核心竞争力呢?
【课程收益】
1.充分认识到执行力的重要性;
2.增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业;
3.掌握提升执行力的有效途径;
3.实现从被动工作到主动工作的转变。
【课程形式】
课程时长:1天(6小时);
课程形式:以实例讲授为主,情景演练、技巧点评、开放式讨论等;
课程对象:各企事业单位员工、管理人员。
【课程纲要】
**部分:认识执行力、走进执行圈
一、 什么是执行力
1.执行力不佳的表现
2.低效执行的原因
3.高效执行力是企业与员工的核心竞争力
二、高效执行的基础保障
1.执行的主体——强大团队
领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。
团队中有专人专责才会有共赢
2.执行的基因——正确的思维方式
第二部分:提升执行力的技能
一、高效的团队沟通
1. 团队沟通的原则
2. 高效沟通的方法
积极倾听、非语言沟通、肯定认同
二、设定工作目标
1.目标是执行的驱动力
2.怎样的目标是一个好目标
3.如何进行目标管理
现场练习:《目标计划书》的运用
三、执行落地工具保障——“PDCA管理循环”
1. 结果清楚——明确标准、责任到人
2.明确方法——制定关键节点,拿出具体措施与方法
3. 过程检查——检查记录,公示检查过程与结果
4. 及时激励——以利他之心,实施正负激励
5. 改进复制——总结经验与教训,总结出新的方法,补充复制。
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