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高万忠

中层干部高效执行力

高万忠 / 领导力与执行力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

《中层干部高效执行力》(又名:《管理者的卓越执行》)致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队,以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的中基层执行力训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!

本课程解决企业的以下问题:

1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?

3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?

4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?

6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,确是皇帝不急太监急?

7、为什么元老级人物思想僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

本课程是高万忠老师服务过的海尔、海信、万达、中国航天、北京首农、北汽集团、修正药业、携程网、海淀区发改委等优秀企事业单位一致推荐的经典课程。


【课程收益】

企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

1.学习和掌握提升执行力的实战技巧,提升团队的融合力,释放团队潜能;

2.极大增进和强化学员的领导技能,准确判断他人的能力和职责,选择正确的领导行为,与团队一起成长;

3.帮助学员实现管理角色的成功转型,提高中高层管理者的执行能力,使中层成为连接高层和基层的坚固桥梁,真正起到承上启下的纽带作用,使高层的理念、战略更好地落实到基层,提高整个团队的凝聚力与执行力;

4.掌握情境领导、执行六大机制、执行48字真经文化,做到即学即用。

【课程对象】   企业中基层管理人员、班组长、后备干部

【培训时间】 1天

【培训方式】讲授、团队活动、分组竞争、案例分析、角色扮演、视频分享、沙盘模拟等


【课程大纲】

**天

课程导入:什么是一流的团队

**讲、中层角色与执行力

一、上级的职务代理人——作为下属

二、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者——作为上司

三、互为内部客户——作为平级

四、形象大使——作为员工 

案例分析:班组长作为兵头将尾的特殊价值

案例分析:技术型领导者常犯的错误

现场互动:什么类型的人适合做中层


第二讲、干部的责任心与执行力

一、工作就意味着责任

二、如何做到主动积极

三、契约精神与百分百责任

现场互动:如何有效化解委屈


第三讲、情境领导与执行力

案例导入:A公司的小张为何离职?

一、影响被领导者的绩效

1. 领导与管理的区别

2. 影响力产生的原因

3. 实施影响力的方式与过程

二、绩效的评估标准

1. 准备度—工作能力与意愿的分析

2. 下属状态的定义与分类

3. 领导风格分析

现场测试:不同领导风格的效果


第四讲、结果思维与管控系统        

一、什么是结果

1. 任务≠结果

2. 苦劳≠结果

3. 职责≠结果

4. 理由≠结果

二、结果三要素

1.有时间;2.有价值;3.可考核

三、执行管控系统

(一)事前:结果定义

1.结果定义:事前定义事与人

2.有什么用:明确结果、清晰责任

3.及格标准:有时间、有价值、可考核

4.如何去做:复述承诺法

5.执行人接到指令后,请其重复一遍结果定义,并主动承诺

(二)事中:过程检查

1.过程检查:跟踪检查阶段结果

2.有什么用:保障**后的结果

3.如何去做:分解法

4.把大的结果分解为小结果,分块执行与检查,防止小结果没做好,大结果完不成

(三)事后:即时激励

1.即时激励:即时的奖罚

2.有什么用:给激励、给方向

3.如何去做:标杆示范法

·公开、隆重推崇做的好的员工

·公开、公正提醒做的差的员工

现场训练:结果定义与工作追踪

现场活动:如何零成本激励团队


第五讲、执行机制:团队成长的六大保障

一、分享机制:分享让团队裂变式成长

二、沟通反馈机制:打造开放文化,让信息驱动管理

三、PK排名机制:对抗创造独立,激发团队向上

四、激励机制:激发执行动力

五、环境机制:环境创造行为

六、传播机制:传播创造尊重

现场训练:互联网时代的执行机制设计


第六讲、执行文化:执行的48字真经

一、认真**,聪明第二

二、结果提前,自我退后

三、锁定目标,专注重复

四、决心**,成败第二

五、速度**,完美第二

六、结果**,理由第二

分享活动:我曾经的失败执行


课程总结:复盘与闭营仪式

一、总结分享

二、团队评比

三、作业安排

(注:讲师会根据客户需求对课程进行微调整)

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