课程大纲

**部分 创造性执行的机制

主题一：建立有效执行的系统思维

1. 思考力决定执行力

2. 局部解决管理问题的危害

3. 关于执行的流行误区

→ 为什么IBM很少谈执行力？

4. 创造性执行的系统思维

5. 开发富有创造力的执行技能

6. 问题与差距检视

7. 辅导工具：《组织创新能力检视表》

主题一. 培育鼓励创新的机制和文化

1. 用创新文化营造员工的心理环境

2. 创新文化的三大基因

3. 如何塑造“坦诚开放”的文化？

4. 如何营造“鼓励冒险”的文化？

5. 如何营造“宽容失败”的文化？

6. 如何推动创新文化的构建？

7. 工具：《企业文化创新特性检视表》

第二部分 打造富有创造力的员工

主题二. 领导者的创新素质

1. 创新是领导工作的**高准则

2. 领导者的创新特质

→ 创造力模型

→ 领导者的五大创新技能

3. 联想与探索技能

→ 思维练习：德鲁克的小提琴

4. 实验技能

→ 思维练习：成功领导经历的反思

5. 质疑能力

→ 思维练习：打破思维定势

6. 敏锐观察力与洞察力

7. 培养工作创造力的四个习惯

8. 工具练习：测测你的创造力

主题三. 领导力创新与创造性激励

1. 新时期的人员管理

→ 当今领导面临的新问题

→ 从管理者向领导者转型

→ 以领导为中心向以下属为中心转变

2. 领导力发挥与创造性激励

→ 创造性激励的四个维度

3. **领导行为进行激励

4. 让工作本身富有激励

5. 让工作环境更有激励性

6. 培养自我激励的员工

7. 案例分析：知名公司案例

8. 应用工具：《五阶段激励图谱》

第三部分 领导决策创新

主题四. 领导者的决策素质与问题意识

1. 在决策中提高创造性

→ 高管的决策角色

→ 创新是决策的**高准则

2. 高管问题意识的培养

3. 总裁和高管做什么？

4. 不同的问题有不同的决策策略

→ 结构化问题与程序化决策

→ 开放式问题和非程序化决策

5. 现实型问题的决策

6. 潜在型问题的决策

7. 未来型问题的决策

8. 案例分析：有效的管理创新会议

主题五. 用创新的方式解决问题

1. 创造性解决问题的焦点思考法

→ 原因导向问题的思考对策

→ 目标导向的问题的思考对策

2. 思考解决问题对策的技法

→ 个人技法与团体技法

→ 思考对策常用的思维工具

3. 发散思维技巧

→ 学习迁移法应用技巧

→ 案例及思维练习

4. 逆向思维技巧

→ 五种逆向思维技法

5. 运用双环学习法寻找根本解

→ 案例分析及情景演练

第四部分 成功实施的行动准则：创造性执行！

主题六. 从对策到系统方案——系统思维的应用

1. 为什么好的构想会执行失败？

→ 实施中的常见阻力

→ 缺乏系统方案，任何策略都无效

2. 制定解决方案的系统思维

3. 动态思考

→ 兼顾近期与长期

→ 动静平衡

4. 全维度思考

→ 系统检查问题的四个维度

→ 案例分析：海尔的系统创新

5. 系统的工作过程管理

→ 有效的实施计划

→ 有效的工作原则（PDCA）

6. 工作全过程的反思改进

→ 应用工具：《解决问题总结反思表》

主题七. 从方案到实施——整合思维的运用

1. 做解决复杂问题的高手

→ 工作是怎样变复杂的？

2. 创造性整合工作系统的“三化大法”

3. 化例外为常规

4. 化复杂为简洁

5. 化冲突为整合

→ 整合相关者利益

→ 整合思想观念

→ 整合管理冲突

→ 案例分析

→ 工具应用：《力场分析》