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李亮

会议组织与管理

李亮 / 原央企、世界500强企业及大型民企中高管

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

课程背景:

现代企业面临的竞争日益激烈,企业对行政管理水平要求也越来越高,如何掌握开会的艺术,提升会议效率,明确会议的成本与价值,学习会议管理方法技巧,了解管理以及会议理论,掌握控制管理特殊会议等等,不仅是行政部门必须尽快掌握的能力,更是企事业单位各级管理者应快速提升的素养之一。

会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能,更是企业管理人员必备的领导技能。掌握了此技巧,将有效降低企业的内耗和时间成本。

目标:

1. 学会如何合理设置会议时长

2. 掌握怎样推动/执行会议决议

3. 确定合适人员参加会议

4. 有效地解决问题

5. 有效的会议追踪

6. 学会安排各种类型会议

7. 防范各种会议中的障碍与疏漏

8. 学习如何举办大型会议

课程大纲

单元一、正确认识会议:

为什么要开会???

1、影响会议效率的原因

2、高效会议的八个特征

3、对待会议的常见误区

4、会议管理规范

5、会前准备七步法

单元二、 会议进行的策略:

开会需不需要策略?

1、开始会议的内容

2、与会者的责任

3、营造积极的会议气氛

4、会议中的沟通 

单元三、会议主持的技巧:  

主持人重要吗?

1、主持人的责任

2、主持人的原则

3、会议中常见的意外及应对

4、推进会议的核心技术

5、讨论推进的核心操作 

单元四、举办会议的成功要素

会议该理性还是该感性?

1、会议准备的特殊要点

2、80:20原则的应用

3、各种类型会议的管理模式

4、与老板单独汇报技巧

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