课程背景：

时间是**为公平的资源，给谁都是一样多，时间又是**为宝贵的资源，失去了就永远找不回来。为什么有的人可以在有限的时间内做出不平凡的业绩，为什么有的人又任由时间白白的流失。如何管理好时间，是一项重要的管理技能，管理时间就是管理我们的生命，就是管理我们的人生，就是管理我们的成败。

课程目标：

1、帮助员工了解时间的意义与重要性。

2、帮助员工学会时间管理的技巧与方法。

3、帮助员工提升时间管理的能力，提升工作绩效。

4、帮助员工做好人生与职业成长的时间规划与方法。

课程时间：本课程规划为企业全体员工共同学习，安排1天6小时授课，以理论讲授、案例研讨、课题互动、演练与分享、学员完成课后作业等方式提升学习成效。

课程纲要：

**节认知篇：树立正确的时间观念

1、时间与时间管理

◇时间都去哪了

◇时间的四项重要特性

◇时间管理的核心理念

◇高效时间管理之路

2、避免时间管理的认知误区

◇如何应对 “没有时间”

◇高效率就是“速度**”吗

◇“工作狂”都是时间管理高手

3、高效的自我时间管理

◇管理好自己的情绪与欲望

◇要给自己适度的压力

◇排除干扰学会拒绝

◇做个有主见的人

管理工具：PDCA、WBS在时间管理中的运用

小组讨论：我们身边有哪些时间陷阱

案例分析：某员工的一天

第二节规划篇：时间管理的规划

1、工作规划与时间管理计划

◇工作规划的方法与注意事项

◇制定高效工作的规则

◇制定时间管理计划

2、时间管理的目标法则

◇合理设定目标的6W2H法

◇目标整体管控的方法

◇目标实施的时间节点管控

3、时间管理的环境规划

◇让工作环境简洁有序

◇工作流程优化的方法

应用工具：个人时间管理规划五步曲、时间管理的方圆法则、工作计划表

应用工具：工作流程优化的SWOT分析法

案例分析：上海**的哥的时间管理

第三节应用篇：时间利用的价值**大化

1、时间管理的80/20法则

◇学会有所为有所不为

◇专注于**重要的事情

◇整体工作协调处理的方法

2、时间管理的四象限法则

◇分清工作的轻重缓急

◇设定不同的优先等级

◇选择工作处理的**时机  

◇以结果为导向控制时间

3、时间管理的整合法则

◇碎片时间的利用方法

◇闲散时间的利用方法

小组讨论：如何利用碎片和闲散时间

实战演练：制定日清日高表

应用工具：事情处理的“猴子法则”

第四节提升篇：时间管理的优化与改善

1、时间管理优化

◇统筹安排法在时间管理上的应用

◇生命紧迫法在时间管理上的应用

◇结构化思维法在时间管理上的应用

2、时间管理的改善

◇时间管理改善的十个小技巧

◇节约时间的六种方法

◇十种常见时间浪费的解决对策

◇高效能人士的时间管理要诀

小组讨论：如何挤出海绵里的水

案例分析：三十秒电梯间训练

思考交流：为何你的时间利用效率那么低