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吴佩斯

职场结构性思维与形象化表达

吴佩斯 / 结构性思维高级导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

序言:工作遇过这样的场景吗?!

【汇报的苦】工作汇报别人用10页PPT并能让领导认可,而你苦苦准备30页, **终还被问领导问你到底想表达什么?

【表达的痛】表达的痛:别人讲3句话表达清楚,而你讲了30分钟却讲不清楚!

【管理的烦】管理上思绪混乱,你执行没问题,但让你沟通辅导,你表达观点不清晰,下属云里雾里,抓不住重点!

您的下属给你汇报了10多分钟,你依然搞不清他的问题,不知道如何指导!

【思路的乱】你苦苦写出一个方案,但因为抓不住重点,领导无时间细看,

就这样活活被埋汰了!

课程目标:

1-快思考,全局观:

面临多种工作任务问题时,能多维度清晰全面地思考,跳出固有经验和思维,

形成高效思维习惯。

2-快协调,善沟通:

根据不同时机、需求选择不同的表达结构,更清晰更准确表达观点,

推进合作和沟通协调。

3-快传达,善汇报

在工作汇报,提出方案的场景中,简明生动,精准表达,

使他人愿听、听清、听懂、接受,高效抵达。


课程收益:

对组织的收益:

提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;

提高组织沟通效率:企业建立统一的思维语言、交流习惯,提高企业沟通效率;

沉淀企业实践经验:让企业隐性和零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。

对个人的收益:

提升问题分析力:面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;

提升沟通表达力:在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点;

提升汇报说服力:能够在书面汇报表达中让表达者观点更明确,结构更严密,表达更清晰、说服更有力。

课程时间:6小时,1天(可定制)

课程对象:需要提升职场效能的中层管理干部、职场骨干精英

教学方式:理论讲解,工具应用,案例剖析,思维游戏,互动讨论,

成果产出


【课程大纲】

导论:世界皆有结构,认识世界需看清结构

结构化是什么;

为何需要结构化;

结构化对组织与自身的好处

三种阶段职业领导力必备技能金字塔

结构VS非结构的表达效果对比

结构性思维的核心模型-三层次模型

小游戏:结构化看世界

热身:杯&水奥秘法则


**讲  打-知己明理打基础

结构性思维的“重构信息4核”

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

“论”:结论先行

案例分享: 华为的方案报告样例

案例讨论:梅罗季的日常会议安排

案例场景:AB君的微信汇报请示对比

场景分析:邮件那些我们一起踩过的坑

经典幽默小故事:皇帝的愤怒时刻


“证”:上下对证(概括,支撑)

案例:公司产品介绍那些事

案例:买房的困惑


“类”:归类分组

分类核心:MECE 不重不漏

分类“5维”技巧

正反

要素

流程

公式

矩阵

案例:相亲对象的抉择

故事:女士化妆产品分层

案例:凉茶广告的定位


“比”:逻辑递进

逻辑递进“4框”

时间空间

角度层次

重要次序

因果关系

案例剖析:工作流程无敌拆解梳理术

趣味故事:机智的信徒/冰淇淋法则


二、结构化接收信息的“三抓手”

1. **步:识别信息中的事实、理由及结论(3F倾听)

2. 第二步:找到事实与观点的对应关系,并画出结构图

3. 第三步:一句话概括核心内容

经典故事:麦肯锡“30秒电梯法则”

案例分析:杂乱的信息

案例剖析练习:下沉市场靠谱吗?

案例剖析练习:产品研发我要发


第二讲  定-基于目标定主题

写工作方案/说服力写作应用构建核心逻辑

一、确定目标一一让表达有的放矢

1. 设定场景:提前设定表达场景

2. 确定目标:希望引导对方行为

3. 开题定标ABCD法则

二、设定主题一一让表达观点明确

1. 确定结论:一个目标服务的结论

2. 包装主题:一个打动人心的命名

讨论练习:标题党之奥义

三、设计序言一一让表达更吸引人

1. 初步设计:完善序言的基本要素-SCQA的运用

2. 优选模式:根据需求选择不同模式

案例练习:SCQA四种模式的运用


第三讲  合-纵横结构分层次

应用于说服场景的逻辑构建

分解——自上而下一一疑问做回答

1. 自上而下疑问分解的两个步骤

**步:确定主题,找到方向

第二步:设想问题,从对方角度出发的新模式(换位思考5W2H)

第三步:回答问题,提前想好答案事半功倍

案例研讨:换位思考5W2H原则及其运用

案例分析:银行业务的优势

横-演绎逻辑一一让说服更有力

案例研讨:标准式演绎vs常见式演绎

1. 标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力

2. 常见式:**常见、实用的说服方式


应用于工作汇报场景的逻辑构建

一、聚合-自下而上一一概括做聚合

1. 概括总结做聚合的三个步骤

罗列要点

共性分类

推出结论

案例研讨:人力资源总监的汇报

二、内容提炼一一让成果更有价值

工作汇报“成序圆”万能流程模型

成--成果分类

序--排序整理

圆--圆满提炼

述职汇报通用参考框架

案例:职业经理人培训报告“整形“前后


第四讲 活-形象演示活生动

一、形象表达让演示更有效

1. 构思时请远离你的电脑

2. 将完整的金字塔结构放到PPT中

3. 每一页PPT都是一个有结构可展现

二、逻辑 “配”关系,4类模式,让逻辑视觉化

1. 模式:流动、联系、比较、作用

三、关系“得”图示,根据关系匹配相应的图示,

1.确保使用正确图形做PPT,形象表达做演示

四、卖点“上”包装,让观点容易记

1. 简:长句变短词,1.4.3.5.7提炼法

2. 类:运用形象或行为类比的方式进行包装

3. 合:**对色彩、词语、数字的整合进行包装

4. 用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

综合产出:图像形式的信息传达成果,高质量产出

课程收结:3F分享与作业布置

注:以上内容会根据企业实际情况略有调整。


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