课程背景

人工智能时代，创新思维力是超赶建功必备能力，而在职场及生活中，

故事思维更是显性化能力，越来越被高度重视和认可。

故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它凝聚了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性思维等的综合能力，提升故事思维能提升员工的职场影响力、说服力、提高信任度。

课程收益

运用故事思维拓展解决问题，让分析更有深度的思考力；

开启故事思维表达模式，让沟通更有温度和影响力；

掌握故事思维4大模块，18个模型、经典10个故事应用于工作场景，

让效能更高效力。

课程对象  职场精英骨干、储备干部、管理者

课程时间：1天（6小时）

课程形式：讲授辅导、案例分析、实战演练、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程纲要：

导入：《鹿鼎记》为什么你需要故事力！

**章：认知识别影响化（讲好故事影响他人的底层思维逻辑）

故事力定义

故事影响他人密码：欲想影响他，先得吸引他

故事力奥义（讲故事为啥那么重要）

故事力能提高信任

故事力能引起关注

故事力能说服影响

故事力能印象深刻

故事力能瞬间触动

画大饼vs挖大坑：故事创造想象空间

工具测评：测一测你是在讲故事还是在叙述

麦肯锡的信任公式

故事游戏：自我名片故事

第二章：故事塑造结构化 （好故事套路的暴力破解 ，塑造好故事逻辑）

好故事的3 大标准

清晰：没听懂都是白搭

好奇：让听众一直追问“后来呢”

共鸣：没有共鸣的故事都是“自嗨”

案例分析：抖音热点条哥、三朵金花

故事支点3层次模型

利-关注&利益

惧-避害&痛点

情-共情&认同

故事立体化“3感”模型

代入感-感同身受

认同感-角度认同

辨识感-同种不同

故事5经典要素：

背景--是成功的一半

冲突--3 个层定立意

剧情--细节展现

高潮--彰显时机

结局--故事升华

故事内容架构：主辅明暗

主辅：明线和暗线达成理性和感性目标

明暗：故事的辅线表达你的情节和情绪

视频：《女人就是**辩手》《法律的温度》《芈月的演讲》

“英雄之旅”U型理论模型：张口可出好故事

目标-努力-挫折-转折-结果

（80% 好莱坞影片&精彩小说故事 都会用到的故事模型）

实战演练：成长故事

职场赋能应用化  

三大场景故事力

工作述职汇报

领导管理说服

产品宣传介绍

汇报故事力--（影响让老板信任信服 追着你提升加薪）

职场老手也难避免的工作汇报3 大误区

理性&感性目标

认可层次金字塔（汇报满足了老板哪个层次认可）

咨询公司老司机常用的故事模型：SCR模型

情理并茂：理性数据 感性演绎 感性事例 理性升华

案例分析：艾折腾&吴易烦的述职竞聘的故事

争取提案的故事-- 撬动资源不费力 获得同事的支持老板的资源

跟领导/同事要资源的3大误区

深入洞察领导/同事的需求：能知行模型

满足需求：将你的提案说到对方的心里雪中送炭SCQA模型

领导故事力----(让别人懂得你、信任你、跟随你)

教导必备别人5大策略：

失败故事，共情有效

成功故事，变讲为问

复盘成就，反向引导

隐喻故事，转化之门

寓言故事，打动顿悟

传播理念文化4抓手：（毫不费力驱动别人）

文化之固化：用故事传递企业文化，规范员工的做事方式

起源之刻画—证明自己的动力、能力和承诺

使命和愿景--你为了什么而创业、

脆弱的力量--失败故事逆袭

故事：马云故事、张瑞敏故事、FACEBOOK运营官的故事

案例：95后营销总监的逆袭

营销故事力--（销售就是卖故事 让客户心甘情愿埋单）

在关键环节讲故事和客户建立信任必备的3个故事

产品说服：FABE法则

反客为主：让客户讲你的故事

拒绝应对：被拒绝时的故事

演绎萃取鲜活化

故事四感模型：（如何提升故事的质感）

画面感：创造想象，情景重现

对话感：活灵活现，自带“性格”

提炼感：善用金句，钉锤记忆

演绎感：肢体、语音、语调、“沉浸式讲述”

情景重现模型：（如何生动演绎，栩栩如生）

主-主题铺垫

角-角色定位

情-情景重现

回-回应思路

收-语感收结

搜集、积累故事素材来源“真平身”法则

真：真性情（亲身经历）

平：平常话（比方、类比）

身：身边事（经典、别人、社会、热点）