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课程背景
一名优秀的管理者或者优秀的企业家,他一定是整合资源的高手,而企业所有资源当中,唯有人是可塑性和能动性**大的一个。所以,优秀的管理者,必定也是懂得人性的高手,他们不仅能够做到把合适的人放到合适的位置上,而且能做到让当事人把他们的潜能发挥到**大。然而,现实中**大的误区就是很多管理者认为只需要把企业发展所需的**的人才挖过来,就一切万事大吉。殊不知因为自己缺乏识人的能力,造成人员与岗位的错配,形成人力资源的大量浪费;因为缺乏用人的能力,造成辛辛苦苦培养出来的人才成为了别人的嫁衣;因为缺乏对核心团队性格资源的了解,造成管理团队成员之间的无谓内耗。
华为任正非曾经说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的正确使用才是华为的核心竞争力”,可见任正非更是一位深谙“人性”的高手。 本次课程就是直指**底层的“人性”,探讨这个多变社会中那些不变的东西,对于管理者如何针对不同性格的下属,采取不同的沟通和激励方式,以及如何把握管理过程中的选人、用人、育人和留人之道都有非常好的借鉴和参考价值。卫老师结合自己十五年的企业管理实践经验,**完整的九型人格理论体系呈现以及大量丰富实战案例的刨析,总结出一套行之有效的识人与用人的方法。让你学习后,可以直接应用到管理实践当中去,并很快得到实践效果的检验。
课程时间:两天(12小时)
课程对象:企业各层级管理人员及各业务团队负责人
课程特色
结合日常工作生活背景通俗讲解
讲授与讨论相结合的互动式教学
引导学员进行深层次的思想触动
培训方式
老师讲授,提问互动:体验听的学问
案例分享,情景模拟:体验看的精彩
课程思考,品味艺术:体验智慧开悟
课程收益
体会人性的丰富和复杂
学习针对不同下属的沟通和激励技巧
提高分析和判断人性特质的方法和技巧
掌握中国人的人性密码,提升管理智慧
改善与下属的关系,提升自己的管理艺术
掌握团队组建匹配的技巧,让你的团队更高效
课程大纲
**讲:学习性格心理学的价值和意义
1. 人生需要处理的三段关系:
人与物之间的关系:聚焦具体工作方式的应对
人与人之间的关系:聚焦人与人之间的协调与沟通
人与自己之间的关系:聚焦自我的觉察与完善
2. 探究性格心理的价值:
明晰自我
通达他人
改善关系
提升绩效
3. 企业管理者为什么要学习这门课程?
“物质资本”到“人力资本”到“心理资本”的提升
KSTV模型的原理与应用
第二讲:九型人格的理论基础和性格分析脉络
1. 熟悉对方内在性格特征的层级(3-9-81法则)
性格特质的概念及外在表现形式
内在心理的冰山隐喻
2. “三区”性格分类的方法和技巧
“心、脑、腹”三种性格特质的外在表现特质
三种性格特质的快速辨识方法
三种性格特质在管理经营决策中的优缺点
三种性格特质对我们管理团队的内在启示
3. 性格特质在民族文化层面对我们工作生活的影响
第三讲:九种性格的具体分类、各自的管理风格以及上下级相处之道
1. 自我性格特质量表测试(带着觉知去学习)
2. 每种性格特质的分类
具体性格的行为特征
具体性格的行为动机
具体性格潜在的欲望和恐惧是什么
3. 每种性格的管理风格和行为方式
具体性格管理风格的外在表现
具体性格在管理过程中容易出现的问题
具体改进和提升的建议
4. 每种性格的上下级相处方式
面对这种性格的上司,他的管理风格是什么,你该如何应对?
面对这种性格的下属,他的行为方式是什么,你该如何激励?
第四讲:快速识别对方性格特质的四个锚点
1.自我评价倾向:过度自信、自信、不自信
2.人际合作风格:大平台型、独立王国型、协作者型、匠人型
3.内在诉求:权力需要、成就需要、亲和需要
4.情绪稳定性:敏感、钝感
第五讲:不同性格特质类型的管理者与企业文化理念之间的关联
1.知名企业文化背后的领导者性格特质(为什么有些企业的成功经验我们就是学不会?)
知名企业“美的”的经营文化理念分析
知名企业“华为”的经营文化理念分析
知名企业“阿里巴巴”的经营文化理念分析
2.中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析(为什么有时候选择比努力更重要?)
“格力”朱江洪与董明珠的传承与冲突分析
“美的”何享健与方洪波的传承与配合分析
“碧桂园”杨国强与莫斌的搭档与配合分析
“阿里巴巴”马云与彭蕾之间的协作与配合分析
“联想”柳传志与孙洪斌之间的恩怨情仇
“新东方”的三人创业团队为什么**后要以散伙为**终结局
第六讲:不同性格特质团队组建的技巧
1、在健康水平大致相同的情况下,兼顾到事、情和理;
2、匹配或整合团队领导者型号的整合型号;
从性格分析层面来看某知名企业的“危“与”机”
团队管理者弥补自己性格缺失的有效方法
3、和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾。
解码唐僧师徒四人“**团队“的原因;
解码刘备的团队为什么说是不太成功的团队
解码宋江的团队为什么是注定要失败的团队
4、刘邦的识人用人之道以及团队搭建的秘诀
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