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​卫小奎

九型人格在自我觉察和团队管理中的应用

​卫小奎 / 九型人格企业管理应用专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景

一名优秀的管理者或者优秀的企业家,他一定是整合资源的高手,而企业所有资源当中,唯有人是可塑性和能动性**大的一个。所以,优秀的管理者,必定也是懂得人性的高手,他们不仅能够做到把合适的人放到合适的位置上,而且能做到让当事人把他们的潜能发挥到**大。然而,现实中**大的误区就是很多管理者认为只需要把企业发展所需的**的人才挖过来,就一切万事大吉。殊不知因为自己缺乏识人的能力,造成人员与岗位的错配,形成人力资源的大量浪费;因为缺乏用人的能力,造成辛辛苦苦培养出来的人才成为了别人的嫁衣;因为缺乏对核心团队性格资源的了解,造成管理团队成员之间的无谓内耗。

华为任正非曾经说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的正确使用才是华为的核心竞争力”,可见任正非更是一位深谙“人性”的高手。 本次课程就是直指**底层的“人性”,探讨这个多变社会中那些不变的东西,对于管理者如何针对不同性格的下属,采取不同的沟通和激励方式,以及如何把握管理过程中的选人、用人、育人和留人之道都有非常好的借鉴和参考价值。卫老师结合自己十五年的企业管理实践经验,**完整的九型人格理论体系呈现以及大量丰富实战案例的刨析,总结出一套行之有效的识人与用人的方法。让你学习后,可以直接应用到管理实践当中去,并很快得到实践效果的检验。  


课程时间:两天(12小时)

课程对象:企业各层级管理人员及各业务团队负责人

课程特色

结合日常工作生活背景通俗讲解

讲授与讨论相结合的互动式教学

引导学员进行深层次的思想触动


培训方式

老师讲授,提问互动:体验听的学问

案例分享,情景模拟:体验看的精彩

课程思考,品味艺术:体验智慧开悟


课程收益

体会人性的丰富和复杂

学习针对不同下属的沟通和激励技巧

提高分析和判断人性特质的方法和技巧

掌握中国人的人性密码,提升管理智慧

改善与下属的关系,提升自己的管理艺术

掌握团队组建匹配的技巧,让你的团队更高效


课程大纲

**讲:学习性格心理学的价值和意义

1. 人生需要处理的三段关系:

人与物之间的关系:聚焦具体工作方式的应对

人与人之间的关系:聚焦人与人之间的协调与沟通

人与自己之间的关系:聚焦自我的觉察与完善

2. 探究性格心理的价值:

明晰自我

通达他人

改善关系

提升绩效

3. 企业管理者为什么要学习这门课程?

“物质资本”到“人力资本”到“心理资本”的提升

KSTV模型的原理与应用


第二讲:九型人格的理论基础和性格分析脉络

1. 熟悉对方内在性格特征的层级(3-9-81法则)

性格特质的概念及外在表现形式

内在心理的冰山隐喻

2. “三区”性格分类的方法和技巧

“心、脑、腹”三种性格特质的外在表现特质

三种性格特质的快速辨识方法

三种性格特质在管理经营决策中的优缺点

三种性格特质对我们管理团队的内在启示

3. 性格特质在民族文化层面对我们工作生活的影响


第三讲:九种性格的具体分类、各自的管理风格以及上下级相处之道

1. 自我性格特质量表测试(带着觉知去学习)

2. 每种性格特质的分类

具体性格的行为特征

具体性格的行为动机

具体性格潜在的欲望和恐惧是什么

3. 每种性格的管理风格和行为方式

具体性格管理风格的外在表现

具体性格在管理过程中容易出现的问题

具体改进和提升的建议

4. 每种性格的上下级相处方式

面对这种性格的上司,他的管理风格是什么,你该如何应对?

面对这种性格的下属,他的行为方式是什么,你该如何激励?


第四讲:快速识别对方性格特质的四个锚点

1.自我评价倾向:过度自信、自信、不自信

2.人际合作风格:大平台型、独立王国型、协作者型、匠人型

3.内在诉求:权力需要、成就需要、亲和需要

4.情绪稳定性:敏感、钝感


第五讲:不同性格特质类型的管理者与企业文化理念之间的关联

1.知名企业文化背后的领导者性格特质(为什么有些企业的成功经验我们就是学不会?)

知名企业“美的”的经营文化理念分析

知名企业“华为”的经营文化理念分析

知名企业“阿里巴巴”的经营文化理念分析

2.中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析(为什么有时候选择比努力更重要?)

“格力”朱江洪与董明珠的传承与冲突分析

“美的”何享健与方洪波的传承与配合分析

“碧桂园”杨国强与莫斌的搭档与配合分析

“阿里巴巴”马云与彭蕾之间的协作与配合分析

“联想”柳传志与孙洪斌之间的恩怨情仇

“新东方”的三人创业团队为什么**后要以散伙为**终结局


第六讲:不同性格特质团队组建的技巧

1、在健康水平大致相同的情况下,兼顾到事、情和理;

2、匹配或整合团队领导者型号的整合型号;

从性格分析层面来看某知名企业的“危“与”机”

团队管理者弥补自己性格缺失的有效方法

3、和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾。

解码唐僧师徒四人“**团队“的原因;

解码刘备的团队为什么说是不太成功的团队

解码宋江的团队为什么是注定要失败的团队

4、刘邦的识人用人之道以及团队搭建的秘诀

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