培训对象：

本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员

培训目标：

使受训者获取以下几个方面的知识和技能：    

² 掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识

² 读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法

² 了解预算的编制方法和预算管理思路

² 建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法

² 理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

教学大纲：

本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。各部分内容安排如下：

**模块：财务基础知识篇

§  管理者的财务知识导入

第二模块：报表篇

一、解读资产负债表

二、解读利润表

三、解读现金流量表

四、如何总体评价企业财务状况

第三模块：预算篇

一、 企业为什么要进行全面预算管理

二、 怎样编制预算

三、 如何让预算得到有效的执行

第四模块：成本篇

一、企业的成本模式

二、成本管理基础

三、有效控制成本的核心方法

第五模块：课程总结与回顾

§ 公司财务管理的关键点

课程内容：

**模块  财务基础知识篇

本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。

一、管理者的财务知识导入  

会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）

l 会计与财务管理的区别联系

财务会计报告的组成

第二模块  报表篇

本篇讲解会计报表的理解和使用。受训者将学习到如何快速读懂财务报表、如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。

一、解读资产负债表

（一）资产负债表知识介绍

l 资产负债表及作用

l 资产负债表的格式

l 资产负债表的内容

（二）如何从管理者的角度阅读资产负债表

l 总额观察——找方向

l 具体项目浏览——找原因

l 透视财务状况——看本质

二、解读利润表

（一）利润表的知识介绍

l 什么是利润表

l 利润表的格式、利润是如何形成的

l 利润表的作用

（二）如何从管理者的角度阅读利润表

l 如何检查经营成果（三个步骤：把握结果——分层观察——项目对比）

l 如何透视经营成果，对利润表进行指标分析

l 人为因素对利润表的影响

三、解读现金流量表

（一）现金流量表的知识介绍

l 什么是现金流量表

l 现金流量表对经济活动如何分类

l 现金流量表的用途

（二）阅读现金流量表的方法和技巧

l 现金流量表中主要项目的理解

l 如何**现金流量表透视企业的经营活动

四、如何总体评价企业财务状况

l 对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

l 财务综合评价方法（杜邦分析法）

第三模块  预算篇

本篇讲解全面预算管理的理念和方法。受训者将学习到预算编制的方法和预算管理执行过程中应注意的事项，理解如何**推行预算提高公司的财务管理水平。

一、企业为什么要进行全面预算管理

l 全面预算管理在企业运营中的角色

l 某企业实施全面预算管理的案例

二、怎样编制预算

l 预算编制的流程和逻辑

l 预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）

l 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让预算得到有效的执行

l 预算实施中的制度、流程和执行方法

l 预算执行中常见行为的剖析

四、实战演练，制作本公司和本部门预算

第四模块 成本篇

本篇讲解企业成本的基础知识和控制成本的方法。受训者将学到如何选择适合本企业特点的成本管理模式，了解成本的基础知识，掌握成本控制的先进理念和方法，理解如何**成本控制提高企业的经营绩效。

一、企业的成本模式

l 不同商业模式下的成本特点

l 如何平衡增长与控制成本的关系

二、成本管理基础

l 企业成本范围的界定

l 成本从各种角度的分类及对成本控制的意义

三、有效控制成本的核心方法

l 成本控制的方法介绍（标准成本法、作业成本法、责任成本法）

l 企业实施成本降低的思路和方法解析

第五模块  课程总结与回顾

回顾课程与知识点重点，重点强调公司财务管理的关键