您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 战略解码与绩效改进

邓雨薇

战略解码与绩效改进

邓雨薇 / 组织发展与人力配置讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。

每年组织目标拆解,落到管理层的业务战略规划是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的战略规划相互协调联系,既受制于年度规划,又为年度规划服务。**本课程的学习,将让管理者达到掌握业务战略规划与年度部门规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、战略画板等非常接地气的工具分析企业核心竞争优势。当然,年度关键任务解码会关联部门规划的重点,更是战略指标的分解与落地。互联网时代,企业管理者制定业务战略规划、部门规划、年度关键任务解码,已经越来越成为其胜任素质的一个重要元素。这就需要管理者有战略思维、有数据思维、有逻辑思维、有趋势思维、创新思维。您准备好了么?课程带您一起亲自体验一次与众不同的战略规划与落地过程。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、企业决策者

课程方式:理论讲解 案例分析 互动 工具运用


课程收益:

● 了解公司战略规划制定的步骤、方法、工具

● 掌握企业年度关键任务KPI的解码:制定的步骤、方法、工具

● 学会使用过程控制的方法保证绩效方案落地

● 掌握年度与月度计划与总结的模板

● 全程使用教练工具带来绩效改进的创新思维


课程大纲

导入:我的组织目标拆解与执行之“痛”

**讲:公司战略规划

一、顶层设计(步骤)

1. 赛车与赛手(比喻)

2. 冠军企业赢在顶层设计

3. 顶层设计中的“企业战略”

案例分享:以本公司为例白话诠释

二、企业战略基点(方法)

1. 产品战略之外,还有什么

2. 品牌战略之外,还有什么

3. 价格战略之外,还有什么

4. 通路战略之外,还有什么

三、业务战略画板(工具)

分组演练:

1)战略画板上的三条线

2)冠军企业线与提升线

3)解析公司战略规划

四、竞争对手分析(工具)

1. **优企业与竞争对手分析

2. 波特五力模型

3. SWOT


第二讲:年度关键目标拆解与部门规划

一、量化指标KPI的分解工具

工具1:如何把企业战略分解为企业级别的KPI

工具2:如何把企业级别的KPI分解为部门KPI

工具3:如何把部门KPI分解为岗位KPI

二、职能部门KPI的目标来源与提炼方法

方法1:岗位职责指标

方法2:工作态度指标

方法3:胜任能力指标

方法4:一票否决指标

三、部门策略与年度部门规划落地

1. 绩效计划与军令状

2. 绩效考核与绩效管理

3. 过程控制三部曲

4. 绩效面谈与绩效结果应用

四、绩效改进鱼骨图

1. 个人绩效改进图

2. 管理绩效改进图

3. 组织绩效改进图

4. 其它绩效改进图


第三讲:绩效改进(演练)

一、年度规划与月度计划

1. 部门规划的分解

2. 月度方案的内容

演练:以企业本月度为例

二、年度规划与月度总结

1. 部门规划的总结

2. 复盘式总结

演练:以企业上月度为例

三、年度规划与甘特图

1. 工程师甘特的“甘特图”

2. 表现形式:互联网与“上墙”

演练:我的甘特图

3. 企业战略元素辨识与“甘特图”

四、教练工具:绩效改进平衡轮

1. 平衡轮的8个扇面

2. 撬动的支点

目标:我部门的绩效改进

我的行动计划(精确到天与小时)

上一篇: 市场化绩效管理体系设计与员工绩效承诺(PBC)的操作实务 下一篇:绩效管理实务

下载课纲

X
Baidu
map
""