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田超

管理层财务思维

田超 / –国内知名财务咨询公司咨询师

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课程大纲

【课程背景】

Ø 企业老板经营企业能够有些财务思维,企业会稳健得多,至少可以少死一半;

Ø 现在的市场拼的不是谁大、谁强,而是看谁死在**后;

Ø 老板在学财务管控,财务在学系统工具,其他高管仍在凭“经验感觉” 做事;

Ø 可持续发展的公司,是看谁的财务更稳健,谁的财务意识强,谁的决策更多关注财务数据而非其他;

Ø 让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证!

【解决高管层思维症结】

Ø 公司赚不赚钱与已无关,公司安不安全与已无关

Ø 公司人人有战略,老板却在忙做事,战略频繁变

Ø 做产品设计工作,与市场需求脱钩,与贡献利润脱钩

Ø 做人事工作,懂机制设计,落地效果不好,数据缺公信力

Ø 不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水

Ø 没有一套简单有效的财务管理工具,公司财务成了财务部门的财务, 或成了老板的财务

【参训对象】企业老板、董事长、总经理、各分管副总(采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等)等管理层核心成员

课程主题:投资回报思维

课程内容:

1. 公司经营好的两大因素

2. 管理层如何为公司利润负责

3. 公司的赚钱模型与经营决策

4. 公司各部门负责人的考核指标1.如何提升工作能力

课程收获:

1.如何提升工作能力

2.如何提高公司利润

3.清晰管理层的职责范围

课程主题:数字目标思维

课程内容:

1.如何对数字目标进行量化

2.各部门如何对数字目标进行量化

3.制定数字目标的两种方法

4.数字目标考核的方法和原则

课程收获:

1.科学量化各部门的目标

2.制定出各部门关键目标

课程主题:业务决定纳税思维

课程内容:

1.公司的业务跟交税的关系

2.业务部门必须制定的发票知识

3.各部门对公司税负的影响

课程收获:

1.各部门了解税务常识

2.明白税务筹划的主要性

课程主题:成本领先思维

课程内容:

1.公司的成本分类

2.量本利模型对成本的影响

3.成本领先对企业的重要性

课程收获:

1.了解成本的分类

2.各部门明白如何为成本负责

课程主题:财务管控思维

课程内容:

1.管理层如何看懂财务报表

2.各部门如何承担自己的财务指标

3.总经理需要掌握的六大管控能力

课程收获:

1.各部门清楚自己的财务指标

2.编制管理报表的关键数据

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