课程背景：

企业管理**重要的就是人才，所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解，为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理，开发本课程。

本课程从心理学对人力资源管理的价值，到心理投射技术在选材中的运用，从DISC行为风格在团队中运用到心理激励理论在工作中的运用，**以上的学习，帮助人力资源及管理者更好的了解员工，管理好员工，提升员工的个人价值，为企业的发展注入新的动力。

课程收益：

● 了解为什么心理学对人力资源管理有价值

● 学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘

● 学会DISC行为风格，了解团队成员的行为特征

● 掌握心理激励，更好激励员工，提升组织绩效

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员

课程方式：讲解 讨论 视频 案例 互动

课程大纲

**讲：心理学对人力资源管理的价值

一、了解管理及心理学

1. 管理及管理学的内涵

2. 什么是人力资源管理

二、心理学与人力资源的关系

1. 什么是心理学

2. 心理学对人力资源管理的价值

第二讲：心理投射技术在选才中的应用

一、弗洛伊德和心理学

1. 弗洛伊德与精神分析

2. 弗洛伊德对人类的贡献

3. 什么是潜意识

二、投射技术的运用

1. 投射技术在微表情和身体语言上的运用

2. 投射和图片的心理学意义

3. 投射在主题统觉图片上的运用

4. 其他图片在投射中的运用

第三讲：DISC行为风格在团队中的应用

一、DISC是什么

1. 马斯顿《常人之情绪》与DISC

2. 冰山模型分析DISC适用范围

3. Dominance指挥型

1）指挥型的行为风格特征

2）指挥型的心理需求-成就感

视频：D型性格倾向探析讨论

4. Influence影响型

1）影响型的行为风格特征

2）影响型的心理需求-成就感

视频：I型性格倾向探析讨论

5. Steadiness稳健型

1）稳健型的行为风格特征

2）稳健型的心理需求-成就感

视频：S型性格倾向探析讨论

6. Compliance谨慎型

1）稳健型的行为风格特征

2）稳健型的心理需求-成就感

视频：S型性格倾向探析讨论

案例：三国演义中蜀的兴亡发展史

二、DISC在团队中的运用

1. 凡事都有四种解决方案

2. 如何分析DISC与岗位的匹配关系

3. 如何分析DISC与团队的匹配关系

第四讲：心理激励理论在激励中的运用

一、目标理论

1. 什么是目标理论

2. GROOM模型对目标的价值

二、正面激励理论

1. 为什么需要激励

2. 亚当斯的公平理论及应用

3. 赫兹伯格的双因素理论及应用

4. 弗洛姆的期望理论及应用

5. 德西效应的理论原理及应用

视频：熊猫是被什么理论激励了

6. 马斯洛需求理论的原理和应用