您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设(沙盘)

许卫

高绩效团队建设(沙盘)

许卫 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

任何一个团队要成功,要建立高绩效团队,组织中的领导力(Leadship)往往是组织成功**关键的因素,只有团队领导人能够很好带领团队明确方向,适当激励,给予指导才能有效帮助团队认清方向,保持更好的内驱力,同时具备不断提升自我价值的能力,为了帮助组织提升绩效,成为高绩效团队,解决领导力的落地和实施,特开发本课程。

本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础,将绩效领导力主线,结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况,采用了沙盘进行辅助教学,**模拟一家企业的运营来理解高绩效团队建设的重要性,帮助企业管理者提升领导力,并落地实施的目的。


课程收益:

● 了解领导力对高绩效团队建设的重要性;

● **沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成;

● **领导力指标打分,明确高绩效团队要提升的内容。


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:中、高层管理人员以及所有带团队的人员

课程方式:讲解 沙盘经营模拟 测评 讨论 分享 互动


课程大纲

**讲:什么是高绩效团队

一、从高绩效团队来看领导力

1. 动车及绿皮火车的差异

2. 动车型领导对高绩效团队的价值

二、学习领导力的价值

1. 领导力对高绩效团队的价值

1)高绩效团队整体执行力提升

2)提升团队绩效,完成战略目标

2. 领导力对团队领导的价值

3. 领导力对团队成员的价值


第二讲:高绩效团队领导力

一、来自persona领导力模型

1. 什么是persona领导力模型

2. 绩效领导力关注了什么

1)方向:工作目标

2)激励:奖励和认可

3)指导:员工辅导

二、沙盘经营模拟高绩效团队建设

1. 沙盘背景:一个手机厂商的运营

2. 沙盘人物:总经理带领5位中层完成沙盘任务

1)经理:总经理、生产经理、销售经理、研发经理、人事经理、财务经理

2)观察员:记录观察小组内情况,做出客观评价

3. 沙盘规则:沙盘模拟结束,**后的资金额**高厂家赢家


第三讲:绩效领导力——方向

一、工作目标

1. 目标激励理论

2. 什么是目标管理

3. 管理者传递工作目标的重要性

二、沙盘游戏(工作目标)

1. 每个小组确认企业名称,团队角色和职责

2. 总经理单独确定本小组的策略、目标和愿景

3. 总经理和小组成员就目标和愿景达成共识并每人签字

4. 小组成员对总经理工作目标项目评分

三、工作目标测评及分享

1. 小组成员分享打分及对工作目标感想

2. 讲师点评工作目标环节

3. 如何提升团队领导者的目标管理


第四讲:绩效领导力——激励

一、奖励和认可

1. 什么是管理者的激励

2. 激励涉及的管理学理论

1)亚当斯公平理论及其应用

2)赫兹伯格双因素理论及其应用

3)马斯洛需求理论及其应用

4)弗洛姆期望理论

5)德西效应

3. 经济激励与精神激励那个好

4. 正激励和负激励的不同效果

二、沙盘游戏(奖励和认可)

1. 每个小组在总经理带领下完成一、二季度运营

2. 讲师给出每个小组市场份额

3. 每个小组算出一、二季度销售及盈利情况

三、奖励和认可测评及分享

1. 小组成员分享打分及对奖励和认可感想

2. 讲师点评激励领导力环节

3. 如何提升团队领导者的激励管理


第五讲:绩效领导力——指导

一、员工辅导

1. 为什么要进行员工辅导(缺乏信息、能力)

2. 有效辅导的特点(适合、适时、聚焦)

3. 针对四种不同的员工的辅导方法

二、沙盘游戏(员工辅导)

1. 每个小组在总经理带领下完成三、四季度运营

2. 讲师给出每个小组市场份额

3. 每个小组算出三、四季度销售及盈利情况

三、员工辅导测评及分享

1. 小组成员分享打分及对员工辅导的感想

2. 讲师点评奖励和认可环节

3. 如何提升团队领导者的员工辅导

上一篇: 高绩效团队建设与强化执行力 下一篇:高效团队建设——团队融合与凝聚力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""