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潘臻

信任型工作关系建设与高效沟通协作

潘臻 / 管理技能训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

大量企业管理实践表明:职业化的沟通协作是企业运作的载体,管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通协作,但我们并非每一次都能成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当别人说你不善于沟通,甚至是越沟越不通的时候,实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生,不过是非职业化的协作方式产生的恶果。

本课程将以信任关系建设为出发点,结合沟通中常见的问题与场景,系统解析互联网时代学员在沟通协作与职业化中面临的新变化。同时,**思维层面的重塑,系统提升学员沟通能力,帮助学员有效应对来自不同层级,不同角色的沟通挑战,实现个人与团队的协同发展。

**本次课程的学习,学员将解决如下困惑:

1. 无论如何表达诚意,对方就是拒绝沟通。怎样才能建立可以有效沟通的工作场景?

2. 互联网时代中,如何平衡线上沟通与线下沟通的关系,避免信息过载,有效提升沟通效率?

3. 如何提升个人职业化精神,建立信任型工作关系?

4. 为什么很多沟通完成以后,结果没有落地执行?如何解决?

5. 如何与不同风格的同事展开有效协作?

6. 如何扩大个人影响圈,支持上级、指导下级,进而有效开展工作?

本课程导师**对沟通领域经典理论、模型、工具、方法的剖析,结合实践工作中的经验总结,系统解决互联网信息时代内外部沟通协作与职业化问题,提升沟通效率。


课程收益:

理解互联网时代沟通的新趋势、新特征,掌握辨析沟通中关键信息的方式方法;

掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段;

快速提升学员与不同行为风格,不同层级的各类群体,在不同场景下的协作效率;

**多个实战案例的演练,帮助学员掌握提升沟通能力与职业化水平的关键技巧;

全面提升个人职业化素养,促进个人与部门工作绩效提升,实现多赢。


课程时间:2天-3天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

课程方式:前瞻理论分享 团队学习 实用管理工具方法 管理测试 经典企业案例解读 情景模拟演练 游戏化体验式教学 现场互动问答


课程大纲

**讲: 由大到小——沟通现况分析与情智模式(情商)解读

一、VUCA时代中职场沟通的现况分析

1. VUCA时代给职场沟通带来的新挑战

案例分享:沟通习惯对职场人的深刻影响

2. 沟通场景出现的五大变化及根因分析

1)“大数据”带来的“沟通墙”

2)“碎片化”导致的“想当然”

3)“微办公”制造的“线上火”

4)“互联网 ”引发的 “搜索狂”

5)“996”激发的“聚会热”

二、沟通的双重性质

1. 另类视角:从无效沟通分析沟通的真实意义所在

2. 沟通双重性质代表的不同价值

理论积淀:德鲁克对于沟通的经典定义

三、情绪冲突与情智模式

1. 团队信任关系与个人情感账户

2. 情绪失控对职场信任关系的破坏

3. 脑科学的启示:解密沟通中不良情绪产生的关键要因


第二讲:由内而外——打破自我沟通障碍,建立信任型工作关系

一、信任关系建立的核心因素:主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2. 积极的心态——沟通中影响力的建设

3. 成为积极主动的职场人:积善行,思利他

4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源

实操工具:积极心智交叉模型

二、信任关系建立的关键基础:双赢思维与人际互动

1. 人际交往的四种思维模式

2. 沟通目标的自我梳理与发掘

3. 从博弈思维到双赢思维

4. 建立与他人良好的人际互动

1)良好人际关系的价值

2)四个层次的人际关系

3)一、二、三层次人际循环怪圈

4)如何建立可持续性的第四层次人际关系


第三讲:由此及彼——统合综效原则下的同理心沟通技巧

引导教学:沟通=遇到沟壑马上要去疏通?

一、沟通经典理论与应用

1. 梅拉宾公式

2. 沟通漏斗

3. Johari之窗及探索应用

4. 沟通的基本问题、基本原理、基本要求

情境演练:五字秘籍带来的沟通改变

二、沟通内功修炼

1. 有效反馈的方式方法

1)如何建立反馈文化

2)正面反馈的三级应用

3)负面反馈操作技巧

案例研讨:反馈文化的建立

实操工具:BIC反馈工具

2. 从倾诉到倾听

1)从“我”到“你”到“咱们”

2)消除武断推理,了解信息全貌

3)倾听中的代入感与平衡度

3. 说话的艺术

1)从“面对面”到“ 肩并肩”

2)说话中顺序的艺术

3)如何强调重点

4)从同理心到RAPPORT

4. 探寻式提问的力量

1)下切平移

2)构建引领

3)赞许启发

4)内心放空

5)提问的常见误区及补救方法

6)校准问题的价值与实践


第四讲:沟通的场景化应用

一、向上沟通:如何获取支持

1. 向上沟通的内容选择

2. 沟通中的期望与认知

3. 沟通中的成果意识

二、向下沟通:怎样进行指导与激励

1. 命令指导的精度与效度

2. 领导者的四种对话激励方式

3. 如何进行技术类指导与训练

4. 向下沟通中常见问题解析

三、跨部门沟通:

1. 界定一个好的跨部门沟通话题

2. 知彼解己在跨部门沟通中的应用

3. 五项修炼做好跨部门沟通

情境演练: 跨部门会议管理

四、线上沟通——“微信”等即时沟通工具的使用技巧

1. 工作群建设与沟通礼仪

2. 信息留存与使用习惯

3. 语音与文字的选择

4. 工作群的沟通禁忌


第五讲:由表及里——基于行为风格测评的沟通技能训练及实战研习

一、行为风格探寻与自我认知

二、基于行为要素的协作风格分析

1. 协作行为分析维度

2. 不同基础行为风格特质

行为风格测试:行为风格测试量表

三、行为风格实战协作应用

1. 在协作中如何激发不同行为风格的伙伴

2. 各种行为风格伙伴在协作中的期望与挑战

课程总结:沟通是门艺术,信任是基础,打开心扉,用心、从心开始!

师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的沟通相关问题)

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