培训内容：

演练感悟：差距来自何方？

**篇：绩效管理概述

   1、绩效管理与组织运营、人力资源管理

   2、绩效管理的核心理念及效用

第二篇：绩效管理的内容与方法

   1、绩效管理的基本理念

   2、绩效管理的内容

   3、绩效管理的方法

第三篇：实施有效绩效管理的方法

   1、实施绩效考核的五种态度

   2、绩效管理的关键程序

   1）、确定绩效考核的目标

   2）、建立工作期望，达成承诺

   3）、设计评价体系

4）、进行业绩评价

5）、绩效考核面谈

6）、绩效改进计划

   3、 绩效面谈的建议与技巧

第四篇：绩效管理的困惑与误区

   1、绩效管理的五大困惑及其解决方法

   2、绩效管理容易陷入的八个误区及其克服方法

第五篇：基于绩效提升的员工激励

   1、激励有效有否的根本：中西方激励哲学的不同

   2、激励与管理心理

   3、激励需要前提

   1）、“经济人”与胡萝卜加大棒式激励

   2）、“社会人”与感情投资式激励

   3）、“自动人”与自我实现式激励

   4）、“复杂人”与情景式激励

   4、激励一定有规律

   1）、为有源头活水来

   2）、还未得到的是**的

   3）、不患寡、而患不均

   4）、态度决定一切

   5）、当前员工激励的几大心理误区

   5、激励基本理论及应用

马斯洛层次需求理论及其应用

赫兹伯格的双因素理论及其应用

亚当斯的公平理论及其应用

海德的归因理论及其应用

亚当斯的挫折理论及其应用

6、激励总会有方法

1）、前景式激励法

2）、关爱式激励法

3）、竞争式激励法

4）、尊重式激励法

5）、工作环境激励法

7、让人人都积极

1）、差异化激励

2）、新经济背景下三“高”员工的激励

   3）、团队激励的四大原理

第六篇：培训总结复盘、任务布置。