您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 管理者的执行力与执行管理

阎金岱

管理者的执行力与执行管理

阎金岱 / 中高层管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现-这个耳熟能详的事情,仍是企业各级领导挥之不去的阴影。

本课程应用管理实践的经验,借鉴众多企业运营经验与教训,透彻地解析影响执行力的因素,可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。


课程收益:

接地气的执行。执行力,定位于履行职能会办事,是中层综合履行能力。很有用

高效执行意识。执行的行动与姿态。使上下欢迎,得到广泛的支持

有效执行技巧。日常工作中,有助于保障职能的管理方法。

执行能力要素。影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。执行力管得更准,效用更高。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:

客户单位。中型以上企业,中型以上机关/事业单位

层级要求。适合:中层管理者(有下属);中层后备。不适合:基层主管、员工

课程方式:讲授式授课为主,有少许视频案例、问答。没有游戏、没有较长时间小组讨论


课程模型:

课程大纲

前言:

1. 执行的意义和作用

2. 执行力是什么

3. 高效执行的要素-本课目录

**讲:执行的意识-行动力

——谁**在意执行力

一、行动-执行力的首要表现

1. 立即行动-是重视的表现

2. 充分准备-是认真的态度

工具:《执行准备点检表》

3. 未雨绸缪-是负责的态度

二、态度-全情,持续地坚守

1. 没有执行力的表现

2. 优秀执行人才的特征

1)执行成功1——投入与舍得,意愿

视频案例:日常管理中提高意愿的方法)

2)执行成功2——标准要坚守,原则(专注六项标准,准确文化的建设)

小结:苦干-执行基础的五个关键词


第二讲:执行的技巧-推动力

——目标管理,是管理者必要的技能

一、准确执行-是执行能力的水准

1. 抓住重点-做重要的事

视频案例:目标准确三要素。上级要求-关键词分析法

2. 优选方法-执行准确与高效

视频案例:好方法打胜仗

工具:《执行方法筛选表》

3. 责任到人-授权,工作有保障

工具:《授权等级表》《员工特性分析表》

二、过程管控-保障执行的成果

——好过程才有好结果

1. 过程检查-标准监控,进度表彰(工作检查的技巧)

2. 执行保障-支持与锻炼

视频案例:支持与反授权

3. 执行总结-分清责任,持续改善

4. 持续优化-推广经验,习惯规范

小结:高效执行-过程管理要点


第三讲:打造团队执行力

——工作中常见的问题

视频案例:优秀干部的执行

一、执行力三要素-执行能力的表现

1. 执行力首位要素-动力(解析、表现要素、执行意愿等级判断)

2. 执行力关键要素-能力(解析、表现要素、执行技术等级判断)

3. 执行力保障要素-助力(解析、表现要素、外力相助等级判断)

工具:《员工执行能力评估表》(提供参考答案)

盘点统计:身边人的执行力

二、执行文化建设-打造执行的氛围

——团队建设-打造执行的文化(支持与抑制的项目)

团队执行文化1——意愿,从行动看重视

团队执行文化2——能力,靠结果说话

团队执行文化3——外力,是人脉与协作力

课程总结



上一篇: 高效执行力——提升企业核心战斗力 下一篇:撸起袖子干业绩--打造销售团队高效执行力

下载课纲

X
Baidu
map
""