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​侯熙儒

打造高效组织执行力

​侯熙儒 / 中层管理训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

组织常常存在这样的现实问题:

战略清晰正确,但无法执行到位,导致企业缺乏竞争力!

部门员工不懂如何正确执行,关键时刻总掉链子!

希望执行但因目标过大,不懂如何分解,**终无法达成目标!

在现实工作中错误一犯再犯,并且每次都找理由推脱;

本课程结合企业中存在的各种执行不力问题,从根源上找原因,并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念 工具”,并**“演练 案例”的交叉组合,让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。


课程收益:

● 认知方面:使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因;

● 方法方面:**案例分析、游戏、视频等,使学员掌握从4个维度提升团队执行力;

● 行为方面:**集体共创,让学员在课程结束时承诺未来行动计划,便于课后检查与跟踪;

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:部门主管、经理、总监

课程方式:理论讲授 启发提问 案例研讨 角色扮演


课程大纲

**讲:端正认知——识别执行关键要素

一、执行力是组织成功的必然要素

1. 人沉重的数据-华人企业平均寿命只有2.9年

2. 企业成功的因素:战略、团队、执行力

较:“三流的战略 一流的执行” VS“一流的战略 三流的执行”

企业案例:沃尔玛、通用的执行文化

3. 执行的对象:不仅仅是基层,高层更要执行

二、组织执行力低下四大原因分析

案例分析:德国**愚蠢的银行

1. 目标不明:不知道要做什么

2. 意义不明:不知道为什么要这么做

3. 方法不明:不知道怎么执行

4. 得失不明:不知道做了有什么好处以及做得不好有什么损失


第二讲:目标管理——建立高效执行之基

一、如何设定有效的目标

1. 区分:目标与目的

2. 目标设定的SMART原则

1)具体性

2)可衡量性

3)双方同意的

4)相关性

分析:个人KPI从何而来?

5)时限性

优化练习:重新确认参加本次培训的学习目标

二、如何将目标分解为可执行的计划

1. 目标分解的必要性及路径

故事:名不见经传的山田本一获得两次马拉松冠军

目标分解路经:主目标-子目标-方法-计划

2. 如何把主目标分解为子目标

故事:庖丁解牛

目标的节点:时间、空间、人员

例:旅游公司如何分解艰难的戈壁之旅

3. 先确定实现子目标的方法,然后制定切实可行的计划

分析:为什么很多人减肥失败?

1)方法既要科学

2)计划,必须要具体到5W2H

例:彭于晏是如何成功减肥的


第三讲:过程管理——检查纠偏及辅导

一、检查的重要性

1. 检查既要定期,又要进行抽查

2. 现场检查的意义

视频:大战当前李云龙上前线检查

视频:修正指标

自我觉察:你会花多少时间检查的工作?

3. 松下幸之助谈管理者的四项任务

二、检查工具清单化

1. 什么叫清单

2. 清单的三大原则:简单、有效、表格化

案例:手术前的检查清单

案例:培训师课前的检查清单


第四讲:员工激励——增强员工的执行动力

一、管理者的激励技巧

1. 提升部属执行力,不能只依靠物质激励

研讨:你能想到哪些非物质激励手段?

视频:赵刚动员俘虏投诚

2. 常见非物质激励技巧

1)给予挑战

2)充分授权(经典案例:海底捞公司是如何激励店长的)

3)树立标杆(视频:五公里越野)

4)强化内在动机 (区分:外部动机与内部动机)

故事:老人如何让吵闹的孩子离开、苹果公司的金香蕉奖的由来

3. 不同形式的赞美

探讨:如何赞美部属**有效?

二、因人而异的激励技巧

1. DISC-四种不同类型的员工

5分钟自测:你大概属于哪一种类型?

2. 四种不同风格员工的激励之道

1)表达型

2)力量理

3)完美型

4)和平型

小组头脑风暴:总结课程收获,制定小组课后行动计划

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