当前位置: 首页 > 客户服务 > 客户关系 > 服务质量提升与客户关系维护
【课程背景】
随着我国国民收入的提高,人们生活水平的改善,服务经济有越来越广阔的市场前景;在服务经济时代的背景下,服务决定成败;服务是利润的源泉、是企业的灵魂;对客户服务人员来说,创造优良业绩这是大事;让客户始终满意而且带来潜在客户,这是难事;但大事成于小处,只要把每一个客户打理好,优良业绩就有了保障;难事成于易处,一个微笑、一个眼神、一句话、一个行为细节,都决定了客户的满意度,所以细节决定生意的成败;可是在服务工作中,哪些态度与细节是重要的?他们将对客户和生意产生何种影响?这个将是值得探讨的话题。
在市场激烈竞争的现代社会,企业如何持续有效发展?客户变动很快,流失率高,如何避免这种现象?能否发展出一批对企业高度忠诚的客户群,优先与你们合作?新客户开拓很辛苦,是否有老客户帮你介绍优质客户?客户关系是营销人员特别关注的重点,赢得客户关系,同时也就是赢得了客户信任,获取了客户忠诚度。在市场日益成熟的今天,一个忠诚的客户给企业带来的价值是不可替代的。
本次课程,张老师会运用以通俗易懂的方式,让学员将从实际操作的层面上,掌握如何提高自身服务意识与服务能力,重新设计企业服务组合,匹配和满足客户的核心诉求,维护良好的客户关系,提高客户满意度与忠诚度,**终实现企业可持续发展。
【课程收益】
打造良好的个人形象及企业形象,树立优质企业品牌形象;
树立正确的职业化意识与积极的工作心态,增强爱岗敬业的精神,提高责任意识、自动自发,快乐、高效工作
掌握工作中基础礼仪规范和沟通技巧,提升整体服务水平及顾客满意度
如何设计企业的服务组合策略,提高服务质量
掌握如何维护与客户的良好关系
现场解答企业产品创新过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训,哲学思辨,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。
深入浅出的理论讲解(分析模型),使用简 单实用的工具操作(分析工具)
【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者产品设计的所有相关人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
案例导入:以服务著称的海底捞为何关闭400个分店?
一、如何理解营销与产品、服务之间关系?
1、服务经济时代的到来
经济发展阶段分析
服务经济时代的特征
服务经济时代的机会
2、营销中的产品
产品整体概念与产品组合框架
产品组合深度分析
产品组合如何优化
3、营销中的服务
服务及其特性
服务的类型
服务的作用
服务的设计
工具:通用矩阵分析、销售利润分析
二、如何设计服务营销7Ps策略?
案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?
1、人员策略
企业服务人员的理念与技能
顾客参与设计
2、有形展示的设计
有形展示分类
有形展示设计
3、服务流程的优化
顾客体验
服务优化
服务蓝图设计
分析工具:服务质量差距分析
小组讨论:画出你所在企业的服务蓝图
三、如何维护良好的客户关系?
案例导入:DR钻戒如何获得客户喜欢?
1、客户关系体系框架
客户关系的三个关键
接触点
沟通技巧
需求点
客户关系的十个攻略
保货源
提高销售力
试销优先
关注客户公关需求
中高层对接
与客户一起设计方案
征询客户对公司产品和服务的意见
奖励政策
信息及时有效沟通
座谈会
2、打造客户共情力
建立客户关系
掌握客户感知
3、由客户满意到客户忠诚
客户关怀
全员营销
CRM
4、客户抱怨的处理
客户抱怨处理六步法
认真聆听、重复问题、假设性解决、认同或赞美、正面论证、提问和再次促成
模拟演练:如何处理不同情境下的客户抱怨
四、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
""