【课程背景】
1. 课程说明
互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何**项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。
2. 老师优势
老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此，培训内容就又可适应大公司的需求；又可以借鉴不同领域的**实践。老师的工作经历有：
曾任职A股上市公司互联网子公司副总经理，帮助公司进行了数字化转型；给大型能源企业做过深度的数字化咨询和产品团队工作的梳理，并明确业务迭代步骤。
设计过阿里客如云（餐饮第2）外卖商家端、一亩田（农业B2B第1）业务分析决策系统，有过大型中台/SaaS设计经验。
3. 培训优势
有系统的理论框架。老师著有《图解产品》，该书在同领域销量第2，好评率第1（豆瓣8.9分）。该书中提出了众多创新理论，包括：业务设计的四层九要素模型，需求分析的三层法则，用户故事的三层分析法，并梳理了3大领域的15个行业价值点。这些理论易于学习，并广受好评。【课程对象和时间】培训对象：中高级产品经理、、项目经理、需求分析师；
课程时间：1-2天(6小时/天)
【课程收益和特色】
能够理解产品经理的岗位职责和绩效目标
能够挖掘清楚用户、企业需求
能够分层分模块地规划产品
能够掌握故事驱动、领域驱动、流程驱动等业务抽象方法
能够初步掌握数据管理、中台建设，底层架构的设计方法
能高效推进数字化项目的开发工作
能够很好地向上沟通，与业务方沟通
能高效地推进产品上线，并进行有效迭代
【课程大纲】
课程分为两部分，分别是通用能力部分和数字化能力部分。① 通用能力部分涵盖：产品经理的分工，如何进行需求挖掘，如何设计解决方案，项目管理与人员沟通等。② 数字化能力部分涵盖：什么是数字化，如何设计复杂业务、如何设计业务中台，如何管理企业数据和确立数据指标。产品经理/项目经理/数据人才团队的建设等。这些内容需再根据企业需求做裁剪。
**章 用需求的四层三领域理论梳理需求
一. 需求分析有哪些层级？
战略型需求
模块型需求
业务型需求
用户型需求
工具：需求四层模型，四层九要素分析模型。
案例：企业服务、运营商、CRM
二．基于需求层次，快速梳理需求点
刨铣3大领域的15个价值点
理解用户需求与产品需求差异
用需求的三层理论破解伪需求
理解用户心理、经济和学习需求
工具：需求分类表、价值梳理表
实操：拆解运营商活动的非功能需求
三. 业务需求的三个角度
战略角度的需求
管理角度的需求
业务角度的需求
实战：梳理代理商的需求
四. 用用户故事、场景和用例梳理需求
用场景化的4大要素梳理点需求
用用用户故事梳理流程性需求
实战：梳理前台和后台需求
五. 基于涉众获得需求的全景
什么是涉众
C端和B端的涉众
找全涉众的三方法
用PURPS 模型梳理可靠性、可用性、易用性、可维护性等非功能需求
实战：快消企业、能源企业的涉众分析
第二章 创新的六大方法和执行步骤
一. 用六大方法找全解决方案
用3 1确认需求的合理性
如何脑暴得到所有想法？
Y模型的引导式探寻
以终为始的探寻方法
用SIT的加法、减法和乘法拆解需求
用HMW的五角度拆解需求
案例：CRM、财务系统、合同管理等
实战：运营商合同管理方案设计
工具：SIT、HMW等工具表
二. 如何设计低成本的解决方案
基于职位层级确立MVP目标
7步完成产品MVP构建
用HMW法梳理关键业务流程
MVP如何把节奏与程度？
三. 如何评估研发价值和进行迭代
基于平衡记分卡评估研发价值
基于综合ROI确定迭代开发
如何平衡短期和长期利益？
四. 如何借用互联网需求分析方法？
互联网企业的需求分析
传统企业的需求分析
运营商如何融合互联网需求分析的**实践？
第三章 数字化下趋势下的创新模式
一. 什么是数字化，什么是智能化
数字化是过程，智能化是终局
数字化如何与产业互联网、物联网相融合？
数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？
二. 数字化下的创新
模式创新：盈利模式、商业版图、企业并购
管理创新：企业组织、战略决策、安全管理
业务创新：企业营销、业务重构、生产重塑
案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。
第四章 基于数据指标评估创新效益
一. 构建数据指标体系基础
什么是数据指标体系
数据指标体系的价值
数据指标的分类
二. 数据指标体系的建设
数据指标体系设计原则
数据指标体系建设的方法
数据中台如何为业务赋能
第五章 敏捷项目管理与创新
一、敏捷管理组织设计与创新
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷领导价值观
4、敏捷项目管理架构
二、敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
共享空间
3、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠，但不重复
案例：
三、敏捷项目管理模式
1、什么是敏捷项目管理
2、敏捷企业架构
3、敏捷管理误区
4、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
5、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
6、敏捷项目扩展
规模扩展挑战
扩展要素
向上和向外
案例：
四、互联网企业内部管理的用户关系
1、谁是企业内部管理的用户？
用户结构
X、Y、Z世代
Z世代特点
2、企业内部管理的用户共鸣
用户分群
用户共鸣
让用户乐于传播
3、企业管理的文化变革
角色转变
复杂到简 单
企业化到人文化
领导化到用户化
单一到多样
文化的**后一厘米在哪里？
案例：
五、敏捷管理组织设计与适应
1、 敏捷管理组织设计
组织设计
协作/协调设计
决策设计
知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
质量是什么
计划与评估
适应性绩效 — 结果和产出
评估组织绩效
适应性绩效管理设计
五项核心度量指标
5、可靠的创新
第六章 新生态下的产品经理的能力模型和学习路径
理解不同领域、不同模块产品经理能力的差异
C端和B端产品经理的H型能力模型
产品经理的职业发展三步曲
产品经理的学习方法和路径
错误的学习方法和认知逻辑
