【课程背景】

在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。

在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领导 者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。

后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，**重要的当务之急就是打造一支高绩效的王 牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导 者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招才选将、人才赋能、和团队激励方面进行全方位提升，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。 

【课程收获】

造就带兵打仗的影响力-良将入潮

激发能打胜仗的营销力-士气如虹

践行令行禁止的推动力-一马当先

培养激励向上的领导力-引爆业绩

【课程时长】0.5天（3小时）

【适合层级】管理者

【授课方式】

采用角色扮演、行动学习、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、辅导点评等方式。

【课程大纲】

**讲：军魂如磐——铁军文化是打胜仗的命脉

1. VUCA时代下的商战新常态

2. 铁军文化的“三铁和三特”

3. 管理者运用铁军文化的五步法

4. 熔炼铁军文化的三板斧

辅助工具：铁军文化全景图

第二讲：增长如风——没有目标的组织溃不成军

1. 目标管理是一切的根源

2. 如何实现目标的上下同欲

3. 目标达成的六个关键

4. 如何定目标、盯目标和目标管控

5. 如何与下属做目标动员和辅导

6. 定目标的三个正确姿势

辅助工具：

1）目标落地五项线

2）周反思计划九宫格

第三讲：良将如潮——铁军战队是如何炼成的

1.“新兵营、精兵营、将帅营”的培训模型

2.“早启动、晚分享、抓陪访”的落地细则

3.师带徒的四部曲

4.人才复制的四步流程

5.教练下属的16字真经

辅助工具：

1）团队通 关的学习地图

2）师带徒的733工具表

3）OCDAC辅导流程表

第四讲：士气如虹——铁军激励的三驾马车

1. 人心比流量更重要

2. 有效激励的三驾马车

3. 组合激励的四个纬度

辅助工具：

1）欣赏式探询五步流程分解表

2）铁军激励的大礼包