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赵新咏

快速适应,创造价值 新员工成长与职业发展

赵新咏 / 员工职业发展管理及高情商沟通表达导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境,难免产生一些与企业不相适应的问题,造成对员工和企业都不利的影响,故此对新入职员工常见的问题做出诊断,并对其中重要问题进行剖析,同时**大量案例、模型及工具,给新员工以落地化、针对性的指导,从而让新员工完成身份转化,更快的融入职场,提升自己针对岗位要求的能力,实现员工与企业的双赢。

Ø 如何让学员意识到职业发展规划的重要性

Ø 如何完成身份转换,快速适应职场,看到职场的本质

Ø 如何真正了解岗位的要求

Ø 如何更好的完成领导布置的任务

Ø 如何更好的融入企业,适应企业的文化和节奏

Ø 如何让自己在工作中有成长,不至于产生倦怠

就是职场新人目前**重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,使学员学之解惑,学之能用,实现个人和企业双赢。

【课程收益】

Ø 帮助新员工了解什么是职业发展规划;

Ø 让新员工思维升级,完成身份转化;

Ø 了解职场前期常见的问题及原因

Ø 掌握一套实用且落地的如何了解岗位要求,提升能力的方法

Ø 掌握如何让自己更快的融入团队,提升沟通能力的方法。

【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩;

该课程已经在多种行业,企事业单位讲授超过百期,反馈很好。

【课程对象】入职3年以内的员工

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 何为职业发展规划

1、 职场梦想图

Ø 5年愿景

Ø 职场发展攻略:

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

游戏互动:职业梦想图

体验、讨论、总结

二、 职场的本质是什么?

1、人职匹配模型

Ø 职场的本质

Ø 个人和职场的双赢发

2、 角色变化,思维升级

Ø 角色变化后的影响和原因

Ø 转换思维,适应职场

案例讨论、总结

案例:学生与员工身份切换后的角色不同,员工和管理者身份切换后的不同

三、 新员工常见问题及解决思路?

1、常见问题

Ø 能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低

Ø 岗位要求不清晰:不知如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失

Ø 能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠

Ø 岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作

2、解决思路

Ø 能力符合岗位要求

Ø 回馈符合个人需求

讲授、互动

四、 如何让能力更好的匹配要求?

1、人岗匹配

Ø 人岗匹配的两要素

Ø 如何更深度的分析岗位职责

Ø 如何对岗位要求进行分解,并转化为下一步行动

此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明

2、人企匹配

Ø 企业的显性和隐形要求

Ø 如何更好地了解企业要求

3、人人匹配

Ø 如何更好的完成领导布置的任务

Ø 接受任务的红黄绿原则

Ø 反馈任务的四大步骤

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习

案例:星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司

五、 如何让回馈匹配需求?

1、在企业中如何更好的沟通

Ø DISC测评和解读

Ø 各种类型的优势和挑战

Ø 各种类型的沟通之道

2、如何更好的融入团队

Ø 如何做靠谱的自我介绍

Ø 如何点赞夸奖他人

Ø 如何建立自己的清单思维

日、周、月、季清单的应用

3、如何在企业中更好的成长

Ø 成长和成长感的区别

Ø 如何更好地评价成长:绩效金字塔

Ø 工作成长四阶段:完成、流程、标准、规模

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评

案例:老干妈、咨询中的个案

六、 课程总结及答疑

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