【课程背景】

     管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中**先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得**业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。

的确，你的目标在哪儿，你的注意力就在哪儿；你的注意力在哪儿，你的成果就在哪儿。目标管理，一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标，又要在管理中明确自己的角色定位，基于人性的角度进行驾驭和管理。

1. 为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标？

2. 为什么有了目标却难以落实到行动计划上？

3. 为什么**初完美的计划总是很难以实现？

4. 为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？

5. 为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？

6. 为什么有些员工总是很忙，但绩效却一般？

7. 为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙，到**后关头大家才全力以赴？

《目标管理与有效执行》课程可以指导学员清晰制定我们组织不同层级的目标，又可以探索达成目标的关键路径，从而给到可预见成果的、落地的执行方案。

【课程收益】

组织收益：

1.梳理组织的三层级目标，直接聚焦组织**关心的绩效目标；

2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，用**小的代价达成绩效目标；

3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。

个人收益：

1.解决个人或者部门的绩效问题，用**小的代价不断提升绩效水平；

2.**启发赋能他人实现绩效目标，从而打造一支高绩效团队；

3.学习目标管理体系、方法、教练话术，成为真正的绩效教练。

基础管理工具

SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【授课方式】专家讲解 视频观摩 小组研讨 头脑风暴 现场点评 案例分析

【课程对象】企业各阶层管理者、储备干部

【课程时间】 1天，6小时/天，可根据客户要求调整

【课程大纲】

模块一   课程导入

1.两种思维：  GPS思维；N 1

1.三个关键词：  觉察/选择/责任

2.四种学习状态： 囚徒/度假/批判/学习

模块二  目标管理定义与原则

目标：了解目标管理的基础信息

1.什么是目标？

2.为什么要有目标？

（1）目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获；

（2）目标使我们感觉到生存的意义；

（3）目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向；

（4）目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。

（5）以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路。

（6）目标是管理的基本出发点。

3.什么是目标管理

4.目标管理的由来

5.目标管理的好处及缺憾

6.目标管理的原则

（1）SMART原则

（2）方向统一原则

（3）进度统一原则

模块三  目标管理及制定

目标：可以精准的识别SMART目标和制定SMART目标

1 金字塔目标三层级

战略目标

绩效目标

行动目标

2.设定SMART绩效目标

SMART绩效目标框架

SMART绩效目标话术

SMART绩效目标公式

3.拿到精准的绩效目标

模块四 目标分解到计划

目标：系统掌握从目标制定到分解为5W2H行动方案的全过程

1.目标分解的要求

2. 衡量计划分解到位的标准

3.目标分解方法

（1）剥洋葱法；

（2）工作分解法（WBS）

（3）5W2H确定行动方案

（4）检查实施结果及奖惩

（5）检讨总结

（6）现场练习：如何制定一个详细计划

4.从目标到计划的阶梯步骤-PDCA

（1）PDCA定义；

（2）PDCA的8个步骤

模块五 计划执行中的时间管理

1.时间管理的定义

(1)什么是时间管理

(2)时间管理存在的误区

(3)时间管理的发展

(4)案例分析

2.时间管理的分析

（1）时间损失分析；

（2）耗时因素分析；

（3）如何找到原因；

（4）自我检查

3.提高个人成效的方法

4.时间管理之降龙十八掌