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【课程背景】
企业的生产管理之痛:
执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地;
基层管理人员能力不足,执行力差;
生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;
计划,交付和库存之间永远的矛盾;
组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。
背后的原因:
管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;
忙于赶路,没有人抬头望路的管理现状,让企业的问题反复发生得不到解决;
中基层管理能力不足,以被动的救火式管理为主,欠缺主动管理的行为和意识;
欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
【课程收益】
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;
掌握提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为和意识的一套机制;
掌握供应链管理科学的方法与应用;
掌握精益生产的思想和工具与实际应用;
课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;
课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续缩短交期,更高的产品品质)
【课程特色】
实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训
【课程对象】生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等
【课程时间】2天(8小时/天)
【课程大纲】
一、为什么需要改变认知?
1、认知的特点
2、横向思维在寻求管理突破中的作用
二、什么是管理控制系统?
1、管理控制系统
系统/没有系统(练习)
管理控制系统概述
管理控制系统5大核心关键
2、管理控制系统评价
评价诊断管理控制系统的方法
管理控制系统现场绘制与评价(练习)
三、如何推动主动管理行为?
1、短间隔控制的追踪管控机制概述
追踪保证结果,控制矫正失误
2、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤
人,事,时,果
管理的层次模型
四、如何进行科学的变革管理?
1、变革曲线
改变是痛苦的,成长是快乐的
2、变革管理四个阶段的管理风格与特点
强制要求,支持,指导与授权Vs机械操作,理解,应用与文化
3、管理变革的方法
情景式审核法
五、销售与运营计划(S&OP)
1、S&OP概念及作用
2、供应链及S&OP框架
3、S&OP流程及步骤
产品审核流程(包含产品上下市流程与产品分析)
需求预测流程(销售预测流程)
供应审核流程(安全库存备货原则)
Pre-S&OP会议流程
S&OP会议
4、S&OP实践与案例
六、供应链上的信息流管理
1、敏捷供应链上的双赢原则
2、实现**小库存并解决客户快速需求
3、低成本的供需信息的传递频率和途径
七、精益思想
1、精益生产概述
2、八大浪费的识别与消除方法(ECRS)
3、某企业现场典型浪费分析以及八大浪费识别练习
八、精益工具
1、价值流图(VSM)
价值流图概述
价值流图绘制方法
价值流图绘制练习
2、标准化作业
3、防呆法
4、快速换线(SMED)
内部作业Vs外部作业
实例演练
5、单件流
批量Vs单件
模拟练习
6、生产布局
7、生产线平衡与生产节拍
8、拉动与准时化生产(JIT)
9、目视化管理与看板管理的应用
10、现场6S管理的持续与升华
11、平稳化生产(改善交期)
生产计划安排原则
物料/零配件供应管理
九、Kaizen改善
十、基于数据和事实的问题解决方法(品质提升)
1、数据的作用
2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理
十一、案例分享&现场辅导
无锡鹰普集团6#工厂精益生产改善项目
叶氏化工集团旗下紫荆花精益运营改善项目
现场辅导(确定企业自身的改善方向和制定改善计划)
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