【课程背景】

国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！

如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。

由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得**优的平衡。

想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并**跨部门的团队协作才能实现，包括策划/产品定义、设计、采购、制造、成本核算等方面的人员。

本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等，也可供财务部成本管控人员参考，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。

【课程收益】

o 系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）中的定位、关注点和实施方法

o 对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点

o 学习如何进行目标成本管理

o 学习如何进行研发降成本管理

o 学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系

o 学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验

【参课对象】

产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、项目管理主管、研发主管、产品开发项目经理和核心成员、系统工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、流程设计人员、财务主管、成本工程师等。

【培训课时】

12课时/2天。

【课程大纲】

1、 集成产品开发和成本管理基础知识简介

o 影响企业发展的四大趋势

o 关于成本的三个公式

o IPD框架

o IPD核心思想

o 研发成本管理四个方面的内部逻辑关系

o 财务基础知识介绍

o 研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？

2、 研发投资管理

o 研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理

o 围绕客户价值进行创造

l 客户价值定义：$APPEALS

o 业务设计中需要考虑价值创造和投入成本

l 业务计划书中的产品财务内容

o 为什么需要阶段决策评审

o 投资决策时机与决策评审点

o 投资决策如何做

o 合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺

3、 开发费用管理

o 开发费用预算的构成

o 费用估计的几个重要概念

l 工作量的估计

o 研讨：制定X项目费用预算计划

4、 产品开发过程中如何进行目标成本管理

o 什么是目标成本？

o 目标成本管理的流程

o 目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？

l 产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择

l 概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

l 目标成本的分解

l 详细设计：对目标成本的落实

l 跟踪重点零部件的目标成本达成情况

o CBB（共用构件模块）、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本

o 目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？

o 产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍

o 目标成本管理相关的模板有哪些？

o 研讨：制定X项目目标成本分析和计划

5、 总结、研讨、答疑