您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 团队执行力:从 目标到结果的全过程管控

钮东涛

团队执行力:从 目标到结果的全过程管控

钮东涛 / DiSC@国际认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程对象】

² 中层管理者;后备人才

【培训目的】

成功在于有效的执行。没有执行,永远都是纸上谈兵!

企业的战略一旦制定,团队的执行力就是**竞争力!但作为管理者却总是很困惑:员工执行力差,计划不能落地,决策不能执行到位,标准不能贯彻,员工喜欢找借口。本课程解析执行不力的原因,掌握高效执行的技巧和工具,帮助企业将思想转化为每一位员工的行动,打造一支剑锋所指,所向披靡的狼性团队。

【团队经常面临的难题】

难题一:上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作

难题二:制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形

难题三:成员互相猜疑,勾心斗角,导致效率低下

难题四:团队表面一团和气,难以产生建设性讨论结果,决策事倍功半

难题五:团队成员对共同目标不认可,表面没意见,行动却有保留

难题六:成员遇到问题互相推诿,不敢承担责任

难题七:团队缺乏大局意思,各自为政,整体绩效不理想

【培训时间及形式】  2天(12小时)

课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,**案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

【讲师风格】

钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识,而是学员行为的改变。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。

【本次培训的内容模块】

**模块:困扰团队执行力提升的五大困境

第二模块:提升团队执行力的48 字真经

第三模块:提升团队执行力的三大方法

第四模块:提升团队执行力的三大技能

第五模块:学以致用——学员实战问题研讨

【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)

**模块:困扰团队执行力提升的五大困境

1. 困境一:说了白说,错了还错

2. 困境二:只做任务,不做结果

3. 困境三:总找借口,还讲理由

4. 困境四:制度摆设,流程扯皮

5. 困境五:劳而无功,抱怨不断

现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

团队执行力提升的“四要四不要”

第二模块:提升团队执行力的48字真经

1. 提升团队执行力的八字原点:

ü 认真**,聪明第二

2.提升团队执行力的十六字方针:

ü 向上承诺,向下负责

ü 对人温柔,对事强硬

3.提升团队执行力的二十四字流程

ü 决心**,成败第二

ü 完成**,完美第二

ü 结果**,理由第二

现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

有效承诺的四大操作法则

第三模块:提升团队执行力的三大方法

1. 提升团队执行力的方法一:先责任,后激励

1.1为什么责任不锁定,执行准没用

1.2在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩

1.3责任分解VS责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动

2. 提升团队执行力的方法二:先检查,后信任

2.1为什么人们只做你检查的,不做你期望的

2.2检查的关键在事,信任的关键在人

2.3如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂

3. 提升团队执行力的方法三:先底线,后改进

3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进

现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

团队底线卡位的操作方法

第四模块:提升团队执行力的三大技能

1. 提升团队执行力的技能一:跨部门沟通与协作

1.1. 团队合作中的典型沟通 ——其他部门不配合怎么办

1.2. 团队业务流程中的典型沟通 ——这事是他们部门的问题

1.3. 团队事务协作中的典型沟通 ——遇到情商不高的其他部门同事怎么办

2. 提升团队执行力的技能二:高效激励;提高团队凝聚力

2.1. 改善员工行为

2.2. 掌握员工需求

2.3. 现代激励的三个基本理论

2.4. 马斯洛需要五层次理论

2.5. 员工激励技巧十二招

3. 提升团队执行力的技能二:会议驱动

3.1. 早晚会如何成为团队执行力提升的关键节点

3.2. 质询会如何成为团队执行力提升的关键平台

3.3. 绩效会如何成为团队执行力提升的有效手段

现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法

第五模块:学以致用 行动学习

形式1:学员实战问题研讨与**实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:重点问题分析解析。

上一篇: 新沙漠掘金-高效能人士的七个习惯 下一篇:个人、团队执行力迅速提升

下载课纲

X
Baidu
map
""