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崔永玮

构建任职资格体系/职业发展通道

崔永玮 / 中小型企业人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

有没有这样的企业困境——

“公司的未来发展很乐观,但是,用得趁手的人才太少……“

“拼命招了好些人,但是,新老员工的薪酬矛盾却日益突出……“

“公司办了好些培训,但是,收效甚微,仍然无人可用……“

“引入了绩效考核体系,永远是新员工、低职级的员工垫底……“

“技术员工感觉上升无望,没有干劲;走管理路线,又把队伍带得一团糟……“

怎么办?

课程围绕“任职资格“展开,重点厘清任职资格的概念,进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法,帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订,以及任职资格认证的程序和要点,完善企业人才管理,促进个人实力的增强及组织效能的提升。


【课程收益】

掌握职位通道设计

掌握任职资格标准拟订

掌握任职资格认证流程

熟悉职位分析的方法

熟悉任职资格与人才管理的对接

了解职位、岗位、胜任力等概念


【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角,有多年的实操及辅导经验

2、案例新颖生动,参考价值高

3、交付模板,容易落地

【课程对象】总经理、副总经理、各部门负责人、HR总监、HR经理、HR工作人员

【课程时间】1—2天(6小时/天)1天课程,侧重讲解;2天课程,讲解 实操演练。


【课程大纲】

一、为什么“人才不是华为的核心竞争力,管理人才的能力才是“?

企业需要员工有哪些能力?

组织能力受哪些要素影响?

员工能力如何提升?


二、任职资格不是什么,而是什么?

1、与职位说明书、胜任力模型、国家任职资格的区别

2、任职资格的本质是什么?

3、任职资格体系包括什么?

通道(职位、通道)

标准(基本条件、素质价值观、知识技能、行为)

认证(组织、流程)

呈现方式:互动讨论


三、如何进行职位分析?

1、什么是职位?

2、如何进行职位分析?

梳理、归类、确定职责

3、职位说明书的撰写注意点有哪些?

词汇:使用统一、含义统一

格式标准

工具:访谈法、研讨法

呈现方式:拟写一份简版职位说明书

案例:为什么用人部门与HR对应聘者的评价不一致


四、如何设计职位通道?

1、通道如何分类?

2、通道如何分级?

3、如何规划职业发展通道?


五、如何拟订任职资格标准?

1、知识技能

知识技能的内容来源

2、素质

素质的内容来源

素质项的分级描述

3、行为

行为的内容来源

行为的分级描述

4、其他条件

专业经验(证书、项目)、绩效

工具:任职资格模版

案例:研究员任职资格、出色的销售经理应具备什么专业素质

呈现方式:拟写一份简版任职资格标准


六、如何开展任职资格认证?

1、认证有哪些步骤?

2、认证有哪些工具?

3、认证申诉有什么样的流程?

工具:申请表、评审表等相关表格


七、任职资格如何应用?

1、接口招聘选拔

2、接口学习培养

3、接口绩效评估

4、接口薪酬管理


八、关于构建任职资格的一些心法

1、完美重要?还是完成重要?

2、结果重要?还是过程重要?

3、实体正义重要?还是程序正义重要?

案例:“我们也没考虑到”,倒背如流的价值观大家的理解真的一致吗?


备注:

如企业内训,可根据实际职位进行撰写

1、选择1-2个典型岗位

2、参加人员:总经理、分管高层、人力资源部员工、部门负责人、直线上级、标杆员工



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