【课程背景】

OKR和KPI到底有什么区别？

不是创意公司，也能用OKR进行管理吗？

要实施OKR，那绩效考核怎么办？

要上马OKR，只学会实施步骤和工具方法就行了吗？

课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，从一个实践案例出发，引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”，进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”，以理论结合实践，使学员“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企业适用的OKR体系。

【课程收益】

帮助学员——

1、 掌握OKR的目标设定及关键结果设定的方法

2、 掌握OKR实施的四个关键步骤及注意要点

3、 掌握与员工沟通的教练技巧

4、 理解OKR实施的配套管理环境

5、 厘清OKR与KPI的异同

6、 了解目标管理

7、 了解企业管理的发展脉络

【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、全体高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 企业为什么需要目标管理？

1、 企业管理从何发展而来？

萨伊——汉密尔顿——欧文

亨利.汤——西门子——涩泽荣一

泰勒——法约尔——梅奥

2、 企业为什么需要目标管理

企业存在的目的是什么？

目标管理是什么？

怎样才能做好目标管理？

呈现方式：学员互动——提问、选择

案例：霍桑实验、三个石匠、早产儿恒温器

二、什么是OKR？

1、OKR与KPI有什么不同？

大同小异？

小同大异？

2、OKR的两个关键词

目标——什么是正确的事？

关键结果——如何正确的做事？

3、OKR分成哪两类？

承诺型OKR    

愿景型OKR

案例：刘润VS吴伯凡

呈现方式：小组演练—共创

三、实施OKR有哪些步骤

1、目标制定——OKR的撰写

O如何设定？

O的来源、O的制定要求

KR如何设定？

SMART原则、可调整

OKR设定有哪些常见的错误和陷阱？

2、目标对齐——OKR的共识

协同资源

对齐信心指数

3、目标反馈——OKR的持续跟踪

高频反馈

存在问题及解决措施

4、目标持续改善——OKR的复盘

复盘三步骤

复盘成功三大要素

工具：五问法、PDCA

案例：英特尔、谷歌搜索与YouTube、字节跳动

呈现方式：小组演练—共创

四、 实施OKR需要什么样的环境支持？

1、 企业文化/团队文化

**重要的是用行动实现文化的价值

处理好容错、问责以及信任的关系

2、 绩效管理

实施OKR，如何进行绩效考核？

如何做好CFR？——沟通、反馈、认可

3、 薪酬管理

绩效考核直接对应薪酬，效果怎么样？

实施OKR，如何进行薪酬管理

工具：360评估、3A肯定法、5R教练技术

案例：我们的故事会、来自《道德经》的顿悟、分税制央地博弈、全部门都服气的调薪

呈现方式：学员研讨、总结

五、 复盘本次学习

1、OKR能给企业带去哪些助力？

2、OKR不能解决哪些问题？

3、OKR的适用范围是？

4、OKR与KPI的区别究竟在哪儿？

5、我们如何使用管理工具？

呈现方式：学员研讨、分享