【课程背景】

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则**盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业**重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该怎样的进行盘点呢？

课程学训结合，手把手指导学员掌握人才盘点的工具、流程、要点及结果应用，课后即可展开实际操作。

【课程收益】

帮助客户——

掌握人才盘点的流程及关键节点（素质模型、盘点校准）

掌握人才盘点的工具及方法（360评估、九宫格）

掌握人才盘点的结果应用

掌握人才规划的方法

了解人才盘点与战略、组织能力的关系

【课程特色】

1、讲师辅导过不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施

2、交付模板

【课程对象】董事长、总经理、高层管理层、中层管理者、HR从业者

【课程时间】9H

【课程大纲】

一、企业为什么需要人才盘点？

1、人才储备是否匹配公司战略？

2、作为一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造组织能力的关键要素？

4、看一看大厂们的人才盘点怎么做？

阿里、腾讯

二、人才盘点前要做哪些准备？

1、战略梳理

2、组织分析

3、人力资源规划

数量规划

质量规划

三、人才盘点怎么做？

1、如何构建素质模型？

分组研讨、演练——时间1—2H

2、如何设计360度评估关系表？

引导学员按真实情况进行表格设计——时间0.5—1H

3、如何进行业绩评估？

4、是否需要人才测评？

5、如何处理评估数据？

示范、演练——时间0.5—1H

6、如何开展人才盘点评估校准会？

示范、演练——时间1—2H

四、人才盘点的结果怎么用？

1、盘点结果如何反馈？

2、盘点结果如何应用？

对接人力资源规划，招聘、培养晋升、薪酬激励、剥离

五、人才盘点经验交流

1、成功人才盘点的实施要点

2、失败人才盘点的注意事项